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企业如果要转型，可以朝着高端化、智能化、绿色化与服务化的方向去转，这四个方向是企业焕发生机、重获竞争优势的有效途径。
改革开放初期，我们经历了大量制造中低端产品的阶段，在这个阶段，我们积累了资金，提高了技术和管理水平，产品逐渐走向中高端。而现在我们的目标是做到产品卓越，进入高端水平。像中国建材的大型水泥和玻璃成套装备，现在在全球范围属高端水平。30年前，这些装备都是我们买跨国公司的，但现在跨国公司都来买中国建材的。
作为上市公司协会的会长，这几年我调研了上百家上市公司，让我印象最深的是企业数字化、智能化转型的速度竟如此之快。5G（第五代移动通信技术）等新一代信息技术赋能了一些新的应用场景，云计算、大数据、人工智能、工业互联网、物联网等等，支撑了我们产业数字化转型。江西的江中制药是一家中药厂，2016年就大力开展了智能化改造，从制剂到包装全部实现了无人化。我去泸州老窖参观过它投资120亿元打造的年产10万吨的白酒生产线，新工艺实现了智能化，这让我很惊喜。
绿水青山就是我们的金山银山，美好的环境是我们赖以生存的基础。我在北新建材、中国建材工作时的做法是原料上尽量采用工业和城市废弃物，发展循环经济；在生产过程中，尽量做到零排放；在产品应用过程中，要保证消费者的健康。公司的所有生产要素是按照环境、安全、质量、技术、成本来排列的，其中环境被放在第一位。为了应对气候变暖，我国提出在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，这就要求每个企业都要从自身做起，实行绿色生产，走绿色发展道路。对企业而言，现在只要顺势而为，在其中就可以找到很多发展机会。
发展制造服务业也十分重要，比如在一些发达国家，其服务业的营业收入约占GDP（国内生产总值）的70%，而制造服务业的营业收入又占服务业的70%左右。中国建材集团旗下的瑞泰科技，它以前的业务是销售耐火材料，而现在的业务是为客户修窑保窑，收取服务费用。中材国际在海外建设的水泥厂，以前大多交给印度、巴基斯坦人管理，现在由中材国际自己的智慧工业公司负责包投产和后继管理，它成了一个工业管理公司，目前管理着全球几十家水泥厂。
按照这四个大的方向去转型，企业就可能逆势崛起。