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转型不是转产转行，而是要对现有业务进行精耕细作，在此基础之上再去持续地优化升级，用新技术、新商业模式去深度挖掘市场需求，在领域内做好细分，去改造企业并提升企业的效益和原有的行业价值。
哪个行业都有做得非常好的企业，也有做到破产的企业，这就是问题本身。所以，不要简简单单地想离开这个行业到另一个行业去，那个行业可能竞争更激烈。没有落后的行业，只有落后的技术和落后的企业；没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。
只要确认行业的市场容量还是很大，只是困于过剩竞争，那就不能简单地转行。在这种时刻，企业就是要细分，并要在细分领域争做头部企业。水泥行业有万亿级的市场容量，一年产量有20多亿吨，而且水泥是性价比很高的胶凝材料。我以前曾提出水泥的“四化”转型方向，就是高标号化、特种化、商混化和制品化，今天来看，我仍然觉得水泥企业应该注重这些细分发展。市场细分既有地理区域的细分，也有品牌定位的细分，还有产品品种的细分。不仅是大公司需要做细分，中小微企业的出路更在于深耕细分市场。
像爱尔眼科，它只做眼科这个专科，截至2023年6月，它在全球开设了816家眼科医院及中心，是一家千亿级市值的公司。再比如，玻璃行业里有建筑玻璃、汽车玻璃、光伏玻璃、电子玻璃、光学玻璃等，福耀玻璃只做汽车玻璃，做成了细分领域的头部企业。蓝思科技以技术创新为先导，掌握了消费电子产品防护玻璃生产的核心技术和工艺。
如果一个行业的专业度已经很高，那么在专业里还得学会再细分。海天味业作为中国调味品行业的龙头企业，主营的酱油能做到100多种。我们北方人吃酱油一般就一种，广东人家里有好几种。企业要把产品做出花样来，增加产品的附加值，不断提高客户的满意度。为什么这些行业要不断提升技术水平去做细分？这是因为细分能赚更多的钱。
企业转型要立足自己的主业，利用科技进步、结构调整、市场细分等方法来赢得竞争优势，然后创造出更多的利润。对于一些细分领域的头部企业，即使遇到经济下行也不用太过担心，它们依靠核心竞争优势，仍然能够获得良好效益。