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查尔斯·汉迪的《第二曲线》于1997年首次在中国出版，直到今天都还有很强的影响力，这是因为第二曲线为我们提供了一种跨越周期、转型升级的思想方法。他认为，大自然和人类社会组织大多有一个诞生、成长、衰退、结束的周期，如果在衰退到来之前能开启第二条增长曲线，就可以安全跨越周期。
受“第二曲线”理论的启发，我们当时对中国建材的战略做了调整，布局了企业后发增长的三条曲线，所谓“看着一个，吃着一个，备着一个”。第一条曲线是做好现有产业的转型升级，就是继续做好基础建材业务，进行结构上的优化调整。第二条曲线是发展新技术和新产业，就是大力发展新材料、新能源等产业，目的是使新产业成为未来的利润支撑点。第三条曲线是发展新业态，即积极探索制造服务业，使它成为新的经济增长点。
按照三条曲线的布局，中国建材构建起了三足鼎立的业务格局，形成了一大批新技术、新成果和新模式。这三条曲线的划分，也让集团下面的各业务单元都处在某一曲线的发展范畴内，大家都非常清楚各自的任务，企业的目标和实现路径也很清晰，从不打乱仗。
依靠第一曲线的稳定收益和第二曲线、第三曲线的持续发力，我们经受住了市场的各种考验。布局这三条曲线，其实也是对企业的业务结构进行了一种战略性的调整。第一曲线的业务已经非常成熟，处在平台期，未来的趋势是减量发展，即便如此，在衰退期来临之前还是要持续地发挥出它的优势，并用基础业务的稳定效益去反哺新材料与新业态的投入与研发。这三条曲线为企业的未来创造出了稳定的盈利增长新格局。
企业的领导者要去分析自己的产品与技术是处于哪一个生命周期，也要试着去画自己企业的成长曲线，看看是否具有延续性，第二曲线、第三曲线是不是能利用第一曲线在价值链上显示出来的专业化能力，或者是刚好与第一曲线的专业化能力互补。企业要把跨越周期、进行转型升级当作重要的事情去提前布局谋划。