下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
专业化和多元化一直是大家讨论的问题，工业化早期大多数企业走的是专业化道路，后来随着经济发展，机会增加，不少企业纷纷选择多元化，但随着市场竞争的加剧，很多企业又回头做专业化。我建议中小企业走专业化路线，可以是产品的专业化，也可以是业务能力的专业化；规模大一点的企业，撞到了天花板，可以去做相关多元，比如有一定规模的产业集团可以做相关多元，而投资型集团可以进行多元化投资。
我本人是个专业主义者，希望能够把某一个专业做好。北新建材主营石膏板业务，中国巨石主营玻璃纤维业务，都做了40多年，也都成了隐形冠军企业。
产业集团可以进行相关多元的经营。相关多元，虽然是多元化，但每个业务之间有关联性，要么是在技术上，要么是在产业链上，要么是在市场上。中国建材是一个相关多元的企业，主营业务包括水泥、玻璃、新材料，以及国际工程，等等，都是相关的。国药集团也是相关多元的，有化药、中药、生物制药、医疗器械等业务。
投资型的集团适合多元化经营，对大多数企业而言，做多元化的风险在于投资多元化和业务能力专业化之间的矛盾和平衡。像华润集团是做多元化的企业，旗下有6个平台公司，但这些平台公司都是专业化的，形成了一种集团多元化、运营专业化的企业模式。