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如果用一条十字线来看企业，从横向来讲，企业的业务不能做太多，要聚焦；从纵向来讲，产业链不能过长，要深耕。企业要突出主业，做强主业，把主业做成拳头产品，争取进入行业前三名。做成行业龙头或细分领域的头部企业后，这样即使在经济下行或产业过剩压力下，企业也可以找到自己的生存空间，实现效益提升。
像义乌的双童公司20多年专注做吸管，100根吸管才赚8分钱，但它做到了年收入2.6亿元。营业收入规模不算大，但它做成了全球吸管行业的第一品牌。它是在细分领域再细分，聚焦到一个小小的产业，并做精、做深。
我做中国上市公司协会会长期间发现，那些出问题的上市公司，除了违法违纪，大部分的问题出在偏离主业、盲目扩张上，而真正主业突出、走专业化道路的公司基本都比较稳健。这是一个具有长期性、规律性、实践性的结论。
在高速增长时代，大家觉得遍地都是机会，很多企业做了不少业务，而在高质量发展阶段，企业要聚焦主业、做强主业、提高发展质量，不断提升核心竞争力。帕卡德定律指出，人才成长速度如果跟不上企业成长速度，企业很快会衰败；面临的机遇太多，选择太多，企业也可能会衰败；很多企业失败并不是不创新，而是战线拉得过长，导致顾此失彼，找不到重点和关键。企业的资源和能力都是有限的，对大多数企业来说，业务尽量归核化，要能抵挡得住一些看似是机遇的诱惑。
赤峰黄金是一家民营上市公司，它上市后由于开展的业务过于分散，曾一度效益很差，股价也很低。后来董事会请来王建华当董事长，他将非核心业务彻底拿掉，聚焦黄金相关业务，使得企业利润和现金流大幅增长，股价也有了很大的提升。
做企业最忌讳“狗熊掰棒子”，不能偏离了主业盲目扩张。业务不是越多越好，任何企业都存在管理幅度，业务发展一定要量力而行，要以足够的控制力、抗风险能力和获取资源的能力为前提。