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企业管理层常常对如何选择新业务苦恼，因为这并不像是命题作文，有一个目标去做就好了。要在千千万万的产品中选择一种作为公司未来发展的主营业务，实在是怕选错，而耽误了企业发展的良机。他们有时会问我究竟该如何选择新业务，我建议使用“四问、四不做、四要”的方法。
“四问”，就是先问自己四个问题。一问自身是否有优势。拟进入的领域要符合企业战略需要，同时企业领导者要对该领域有充分的了解和认识，能结合技术、人才、管理、文化等优势，形成足够的业务驾驭力。作为产业公司，在选择新业务时，应选择那些与现有核心业务相关的产业和产品，以增加新业务成功的概率。
二问市场是否有空间。拟进入的市场要有足够的容纳度，能为企业的业务成长提供支撑，如果市场太小甚至几近饱和就不宜涉足。以央企为例，央企的业务体量像块“大石头”，如果市场像湖泊或海洋一样大，就能有足够的空间容纳度，如果市场容量像脸盆一样大，企业进入就很容易把“脸盆”砸坏。
三问商业模式能否复制。商业模式有的容易复制，有的不宜复制。企业要做大，就要选择可以复制的一些商业模式，如开建材连锁店就可以复制，这样有利于企业快速扩大规模和降低成本。
四问与资本市场能否对接。企业的效益不仅包括从产品中获得的利润，还包括资本市场的价值，要把产品利润在资本市场放大。
“四不做”，就是产能过剩的项目不做，不赚钱的项目不做，不熟悉的项目不做，有明显法律风险的项目不做。真正把“四不做”执行到位不容易，要求企业能抵挡得住诱惑。
一项业务能不能做，对照“四问”“四不做”，企业就有了基本判断。那这项业务能不能长久地做下去呢？关键点又是什么？在新业务培育发展的过程中，还有一个“四要”原则，即要风险评估，要专业协同，要收购团队，要执着坚守。
如果有人还在烦恼该选择哪一种业务，他就可以拿出这套方法来，循着这些方法去自问、去分析，并踏实地去执行，这样才能把业务选好、选准确，并能做好。