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做企业需要关注四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这是企业的看家本领。
核心业务是为企业取得主要收入和利润的业务。企业必须加强打造核心业务能力，如果企业的业务分散得像大杂烩，让市场分不清它到底是做什么的，这样的企业很难长久发展下去。我主张按照业务归核化原则，非核心业务尤其是有出血点的业务要下决心剪掉。
选好了核心业务，企业还要明白自身的核心专长是什么。打个比方，主业是开饭馆的，那拿手菜或特色菜就是专长，如果没有专长，就没顾客光顾。想要“一招鲜吃遍天”，企业至少要在某一件事上比别人做得好得多才行。
做企业必须有自己的核心市场，要在自己的核心市场构建话语权，并且要把核心市场变为核心利润区。企业首先要清楚自己的核心市场在哪里，是在国内还是在国外，要明晰具体的区域位置。
企业要想做好国内和国际两个市场，既要不断开拓国内的市场，也不能轻言放弃海外市场，还要继续巩固和进一步提升在海外的竞争力。2022年底，我国疫情政策优化调整后，浙江、广东等省立即组织了万人海外抢单团，非常振奋人心。这个时候，我们要把市场放在第一位。无论是国内市场还是海外市场，先把订单和客户抢回来。我们的企业要按照“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的方针布局市场。
我们总讲客户是上帝，客户永远都是对的。客户是企业的江山，是企业存续和发展的基础。企业有没有以及有多少忠诚的核心客户对其发展至关重要，因为企业就是通过为各种各样的客户解决问题而获得效益的，对企业忠诚的核心客户越多，企业发展得越好。
中国商用飞机有限公司（简称“中国商飞”）是中国建材的合作伙伴，它做企业有两个很重要的原则。一是保证飞机的可靠性，尤其是在质量、安全等方面的可靠性，这排在第一位；二是以客户为中心。商飞客服公司门前有块大石头，上面刻着“以客户为中心”几个大字。以客户为中心，就是理解客户的要求，满足客户的需求，为客户创造价值。
核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础，而核心竞争力稳固与否，决定了公司在市场竞争中的成败。