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提到企业发展，很多人首先想到的是现有的资源、技术和人员，有什么条件做什么事，有多大能力做多大的事，也就是中国人常讲的“看菜下饭，量体裁衣”。这种传统的思维方式以资源为导向，在如今的创新型社会，这种思维方式需要转变。
企业在制定战略时，首先要突破以往的思维局限，从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。“有什么做什么”与“缺什么找什么”是两种完全不同的战略思路。打个比方，按前一种思路，有面有馅儿就可以包饺子，有面、油和盐就可以烙饼；按后一种思路，想包饺子就要找面和馅儿，想烙饼就要找面、油和盐。这样我们做事情就不会受既有条件的限制。
围绕战略目标，要想清楚企业自身的优势和劣势，以及实现目标的途径、缺少何种资源，然后想方设法找资源来实现目标。企业在发展过程中，如果没有一个清晰的目标，只盯着眼前的资源，即便再努力也不一定能取得成效。现在我们看到的很多成功企业，其实最初并没有资源，在确定目标后积极寻找配置相关资源，最后实现了快速发展。
水泥是重资产行业，一家水泥企业需要的投资少则七八亿元、多则一二十亿元。当初中国建材想进入水泥行业，中国水泥协会的前会长曾经问我，中国建材想做水泥，钱从哪里来？这让我想到公司上市，想到从资本市场募集资金。
我们当时抓住国外投资者看好中国基础建设的机会，成功在香港上市，上市虽然募集了一些资金，但整合水泥业务仍然不够。中国建材之后开展了和民营水泥企业的混合，走了一条与资本混合以及与行业联合的发展道路。国药集团沿用同样的发展模式，通过在香港上市、与民营医药分销企业混改等，快速发展起来。
中国建材和国药集团都是先确立了战略整合目标，缺资金就找资本市场，缺企业、缺人才就和民营企业混改，用这种先定目标，缺什么找什么的方式发展壮大起来，如果用有什么做什么的思路，这两家企业恐怕不会有这样快速的成长。