下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
领导者的首要责任是制定战略，他们最重要的工作是做好战略规划，为企业发展把好方向，把日常管理的事情下移给部下。西方发达国家最初大多是航海国家，早期航海的时候，常常把人绑在桅杆上，让其观察前方的风暴、冰山、礁石、航道等，为船只指引航向。企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者，要善于思考长远问题、全局问题，时刻为企业眺望远方。
在战略制定上，领导者的作用无可替代，大小企业的领导者都要重视战略。如果领导者对目标和方向的判断正确，企业可能就会一帆风顺；如果判断错了，企业就会偏离航向，做的事越多，离目标越远。企业家起早贪黑地苦干固然重要，但更重要的是善于观察与思考。
领导者要做出正确的战略，要知识面广，要读万卷书、行万里路、交四方友。这些年中国企业快速崛起，做得好的企业大都有个特点，就是其经营者经常在全球出差寻找机会和灵感，只憋在企业内很难有战略思考。古人讲“吾尝终日而思矣，不如须臾之学也”，也是这个道理。
制定战略确实是要进行深入调研，听取各方面意见，但最后决策却在领导者的方寸之间。企业家做决策有一个艰难的过程，常常是战战兢兢、如履薄冰、如临深渊。虽然战略决策很难，但又不能久拖不决，关键时刻企业总要向前迈进一步。我们在企业中也会发现这种现象，就是原本一个好的想法，往往会在无休止的讨论中被放弃了。我常说，在企业里否定一个正确的决策和同意一个错误的决策同样有害，因为否定一个正确的决策可能使企业永远丧失了一个重要机会。
我在央企做了这么多年的董事长，主要工作有三个：一是制定战略，二是选人用人，三是文化布道。我把战略放在了第一位，因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的，所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以，我的工作看似是三件事，但核心还是把企业战略制定好、实施好。那些年里，我思考得最多的就是战略。作为董事长，我很少考虑如何生产或制造水泥、玻璃等具体的事情，因为我不负责专业技术，而是想宏观形势，想行业走向，想企业的资源和机会，想企业面临的风险。我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚。事实上，这正是我最大的压力所在，即能不能对公司的前景、方向做出正确的预测。
记得有一年，哈佛商学院副院长问我：“宋先生，让你每天半夜睡不着觉的问题是什么？”我脱口而出：“是怕想错了。”这是我的心里话，因为做出一个战略决策是艰难的，需要反反复复地思考和斟酌，进行否定之否定，推敲事情的各种可能性，大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华，而没有看到他们决策背后的艰辛。回忆起来，我在中国建材和国药集团做董事长这么多年，最重要的是做了些好的战略决策。