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制定战略是领导者的首要责任

领导者的首要责任是制定战略,他们最重要的工作是做好战略规划,为企业发展把好方向,把日常管理的事情下移给部下。西方发达国家最初大多是航海国家,早期航海的时候,常常把人绑在桅杆上,让其观察前方的风暴、冰山、礁石、航道等,为船只指引航向。企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者,要善于思考长远问题、全局问题,时刻为企业眺望远方。

在战略制定上,领导者的作用无可替代,大小企业的领导者都要重视战略。如果领导者对目标和方向的判断正确,企业可能就会一帆风顺;如果判断错了,企业就会偏离航向,做的事越多,离目标越远。企业家起早贪黑地苦干固然重要,但更重要的是善于观察与思考。

领导者要做出正确的战略,要知识面广,要读万卷书、行万里路、交四方友。这些年中国企业快速崛起,做得好的企业大都有个特点,就是其经营者经常在全球出差寻找机会和灵感,只憋在企业内很难有战略思考。古人讲“吾尝终日而思矣,不如须臾之学也”,也是这个道理。

制定战略确实是要进行深入调研,听取各方面意见,但最后决策却在领导者的方寸之间。企业家做决策有一个艰难的过程,常常是战战兢兢、如履薄冰、如临深渊。虽然战略决策很难,但又不能久拖不决,关键时刻企业总要向前迈进一步。我们在企业中也会发现这种现象,就是原本一个好的想法,往往会在无休止的讨论中被放弃了。我常说,在企业里否定一个正确的决策和同意一个错误的决策同样有害,因为否定一个正确的决策可能使企业永远丧失了一个重要机会。

我在央企做了这么多年的董事长,主要工作有三个:一是制定战略,二是选人用人,三是文化布道。我把战略放在了第一位,因为这是别人无法替代的。但战略是靠人执行的,所以选择有战略执行力的干部就很重要。文化也是服务于战略的。所以,我的工作看似是三件事,但核心还是把企业战略制定好、实施好。那些年里,我思考得最多的就是战略。作为董事长,我很少考虑如何生产或制造水泥、玻璃等具体的事情,因为我不负责专业技术,而是想宏观形势,想行业走向,想企业的资源和机会,想企业面临的风险。我经常问自己,是否还有没想到的事情,是否还有想得不对的地方,是否还有边界条件没搞清楚。事实上,这正是我最大的压力所在,即能不能对公司的前景、方向做出正确的预测。

记得有一年,哈佛商学院副院长问我:“宋先生,让你每天半夜睡不着觉的问题是什么?”我脱口而出:“是怕想错了。”这是我的心里话,因为做出一个战略决策是艰难的,需要反反复复地思考和斟酌,进行否定之否定,推敲事情的各种可能性,大脑时时刻刻都在高速运转。很多人可能只看到了做董事长的那些表面的光环和浮华,而没有看到他们决策背后的艰辛。回忆起来,我在中国建材和国药集团做董事长这么多年,最重要的是做了些好的战略决策。 pebI3xVfNhf9RQBnJ3qOgoiQdhY7e2wAMVvbl1akxkeCHz8pnIvJsIt1r+kk4cv3

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