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在企业中，有些事物是需要保持不变的，比如价值观、做事的核心原则等，而有些则是需要改变的，其中有些是需要微调的，有些则需要彻底的改变。我在企业时，时常提醒自己和部下：“大企业失败的原因往往在于总是沉迷于过去成功的经验。”环境变了，情况变了，过去成功的经验可能不管用了，我们必须不断适应新的变化，进行否定之否定。这些是企业在制定战略时应该考虑的。我过去做决策曾有过在最后一分钟叫停的情况，因为得到了一些新的信息，或者环境改变了，所以必须调整决策。战略定位和调整是企业各项工作的重中之重。
战略调整一定要在企业发展的鼎盛时期进行。很多时候我们做的调整，都是在企业下行到谷底的时候，被迫进行的。其实对企业家来讲，应该要下先手棋，在企业日子很好过的时候，就未雨绸缪进行调整，而不要等到问题出现以后，仓促应战。
在中国建材和国药集团的发展过程中，中国建材从新型建筑装饰材料为主调整成大宗建材为主，后来又调整成基础建材、新材料、工程服务三足鼎立，而国药集团则是从发展医药产业调整为做大医药健康产业。战略是变化的，同时又是相对稳定的。战略不能朝令夕改，其调整和变动应是递进式的，在内容上有一定的延续性和继承性。
当企业的内外环境发生了极其重大的变化时，我们必须想办法及时地顺应这种变化，修正或改变原来的战略，甚至对其进行本质上的调整。在行业稳定发展时，企业的战略是如何增加核心竞争力从而获取市场的竞争优势；当行业被颠覆时，企业调整战略进入另外的高成长赛道就至关重要。像诺基亚公司，其手机业务失败后，就对企业发展战略进行了重大调整，从手机行业调整到了通信网络基础设施行业。一旦调整了战略目标，企业就要勇于改变旧思路和执行新战略。我们要抓住新战略下的关键工作和重要环节，比如品牌建设，绿色化、智能化转型等，这些都是重塑企业战略的关键。