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今天的市场竞争越来越激烈，任何一家企业的资源和能力都是有限的，只有根据行业特性和自身优势，理智地进退，成功的把握才会更大。所以，做企业千万不要想着“包打天下”，而是要学会“三分天下”。
中国建材当初做水泥并不是在所有区域市场都进行布局，而是用了“三分天下”的竞争战略。做企业要从最终效益与价值出发，理智地思考在哪些地方更有利可图，哪些地方更有发展前景，其他地方则可以让别人去做。
为什么要“三分天下”？这是由水泥产品的“短腿”特性决定的。水泥的经济合理运输半径有限，公路运输200公里左右，水运500公里左右，因此再强有力的联合重组也不能使某一家公司包打天下。分散布点或线性布局的方式都不可行，只能在一定的地理区域内分销，按区域成片布局，在区域内形成一定的市场话语权。按照“三分天下”的原则，中国建材实施“大水泥”区域化战略，推进联合重组，构建了几十个以省城和地级市为市场的核心利润区。
其实做企业也要有地盘概念，像中国建材整合水泥就是选择了浙江、山东、河南，以及西南的几个省份，这些地方当时“群龙无首”，没有行业领袖，都是“一家一户”的中型企业，便于重组；而像海螺为主的安徽、广东，金隅占领的京津冀，我们就尽量不去触及，也就是常讲的不要轻易动别人的奶酪。做企业不能包打天下，而是要学会三分天下。