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·穆胜咨询创始人
·北京大学光华管理学院工商管理
博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和数字商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
人效管理模式开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。
平台型组织模式开创者，真正将数字时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
担任华住集团、金风科技等明星企业的常年顾问，是多个新兴企业的早期投资人。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《平台型组织》《重构平台型组织》《人力资源效能》《人效管理》《激发潜能》《创造高估值》等十余本畅销商业著作。
人力资源专业不专业，无法创造经营价值，是人力资源专业的尴尬，更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础，似乎是一切的根源。但我更要提醒的是——数据重要，却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战”，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。