第1章
管理会计思维决定人生的上限

第1章 思维导图

精彩导读

思维模式决定命运

成功者与平庸者的最大差距体现在哪里？是穷人与富人的差距，还是职位高低的差距？

成功者与平庸者差距的根源在于两者不同的思维模式。正如伟大的科学家爱因斯坦所说：“人们解决世界上的问题，靠的是大脑思维和智慧。”可见，解决问题、脱离困境的最好武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式，如图1-1所示。

以下案例将介绍思维模式与个人命运的紧密关联。

示例1-1 向左穷爸爸，向右富爸爸，你怎么选

《富爸爸穷爸爸》一书的作者罗伯特·清崎有“两个爸爸”：

穷爸爸聪明博学，有着博士学位，是一个高学历的教育官员，然而却长年陷于家庭财务困境。

富爸爸连八年级都没有念完，却给家人、慈善机构和教堂留下了大笔财富，他也是夏威夷最富有的人之一。

两个爸爸都是事业有成且极富魅力的人，他们都是有责任感和有智慧的人，终其一生都在为家庭和财富而奋斗。然而，他们对于财富的不同理解导致他们一个时时为账单发愁，另一个却是财富不断攀升，如图1-2所示。

思维模式与个人命运紧密关联。稻盛和夫先生将人生的成功归纳成方程式：人生的结果=能力×热情×思维方式。“思维方式”（即思维模式）比“能力”与“热情”更重要，不同的思维模式将会造成贫穷与富有、平庸与成功之间的巨大差异！

提问

1.穷爸爸和富爸爸的本质区别究竟在哪里？

2.往左是穷爸爸，往右是富爸爸，你选择向左走还是向右走？为什么？

第一节 管理会计思维是最先进的思维模式之一

一、一张图秀出什么是管理会计思维

管理会计思维的本质是计量，它会以“收益最大化”和“价值创造”为核心，以实现目标和解决问题为使命，透过数据洞察问题的本质和管理的真相，帮助个人和组织分析、规划及决策如何赚钱，如何控制风险，如何预测经济前景以及如何管理与配置资源。管理会计思维具有普适性。

管理会计思维是商业社会最宝贵的财富之一，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”，是世界上最先进的思维模式之一，如图1-3所示。

以下具体阐述管理会计的“七彩阳光”思维。

1.财务思维：像财务专家一样思考

拥有财务思维的人会密切关注“本、量、利”。比如，收入的升降、利润的增减、现金流的充裕程度、资产质量的高低及负债的控制情况，如图1-4所示。

“财务思维”是管理会计思维的核心，其他思维都是围绕它展开的。

2.管理思维：像高级管理者一样思考

诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙教授提出“管理就是决策”。企业高管关注的是如何制订计划、如何解决问题、如何增加效益以及如何制定决策。拥有“管理思维”的人，会像企业高级管理者一样订计划、配资源、控风险和提士气，将决策贯穿于管理工作的全过程，如图1-5所示。

3.财富思维：像投资人一样思考

投资人关注投资回报率和财富最大化。拥有“财富思维”的人，会像投资人一样“以收益最大化”为核心做出明智的商业判断，如图1-6所示。

拥有“财富思维”的人，在面对不同选择时，会从“投资回报”的视角看问题和做决策。

4.破案思维：像侦探一样思考

侦探对待案件会追根溯源，从蛛丝马迹中寻找答案。拥有“破案思维”的人在遇到复杂问题时，会像侦探破案一样深度思考问题的起点和终点，有着挖地三尺也要找出问题真相的决心，如图1-7所示。

“破案思维”的显著特点是在追根溯源的过程中始终坚持“五不放过”，如图1-8所示。

5.数据思维：像统计学家一样思考

一切皆可数据化，统计学家善于利用数据捕捉不确定性，推算概率。当今世界正在步入信息爆炸的大数据时代，拥有“数据思维”的人会像统计学家一样，挖掘和预测数据的价值，用数据来思考问题、解释现象、评价事物、预测经济前景并提出数字化解决方案，如图1-9所示。

6.创新思维：像艺术家一样思考

艺术家善于运用“创新思维”进行艺术创作。“创新思维”的显著特点是突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法与视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖、独到和有社会意义的思维成果。拥有“创新思维”的人会像艺术家一样，以新颖独创的方法解决问题并取得独特的成果，如图1-10所示。

7.联想思维：像经济学家一样思考

经济学家关注机会成本和边际成本，善于运用“联想思维”来思考问题。拥有“联想思维”的人会像经济学家一样，善于发现原本没有联系的两个事物或现象之间的联系，关注机会成本和边际成本，如图1-11所示。

二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例

1.“财务思维”应用案例

谁能拥有优秀的决策能力，谁就拥有撬动世界的杠杆。

在工作和生活中，用“财务思维”做决策可以很好地帮助个人形成决策思维，提升决策能力。

世界500强企业的中层管理者每天要处理80～150封电子邮件，高层管理者每天要处理200～300封电子邮件。在这么高强度的工作中，管理者还要应对各种不同的决策场景。有趣的是，不论管理者是否有财务专业背景，在做决策前都会不约而同地使用“财务思维”来梳理思路，从而做出高效且科学的决策。

示例1-2 世界500强企业高管使用“财务思维”做决策

M集团是一家全球著名的制药企业，以精细化管理著称。

为了提升决策效率，管理者在做决策时会从“财务视角”洞察经营和管理的本质，并做出科学且高效的决策。决策要素包括回报、付出和风险，如表1-1所示。

2.“管理思维”应用案例

在工作和生活中，将“管理思维”应用于管理自己、管理他人、管理钱财与管理事务中，可以不断提升自己的管理能力与水平，从而成为一个真正有价值的人。

以E公司的员工小王为例。

示例1-3 E公司员工的“升职经”

小王在E公司工作了8年，从普通的财务小兵顺利成长为一名优秀的财务总监，同事都认为他的职场晋升犹如坐火箭一般。

小王的职场“升职经”很有特色，即“用发现价值的眼光来管理自己的本职工作”，如图1-12所示。

3.“财富思维”应用案例

投资回报率是衡量一家公司经营水平的指标，让我们看看拥有“财富思维”的人是如何处理投资问题的。

示例1-4 “三国”服装厂的投资回报率高不高

娜娜投资1亿元开办了一家“三国”服装厂，2018年的销售收入为1000万元，利润率是20%，赚了200万元，即服装厂的投资回报率为2%。

20%的利润率乍一看还可以，但是投资回报率却只有2%。如果用“财富思维”做分析，对于投资人娜娜而言，她用相同金额的钱去买理财产品，投资回报率肯定比投资“三国”服装厂更高。

4.“破案思维”应用案例

很多人会不假思索地认为企业销售收入下降一定是销售部门不给力造成的，但真相如何呢？让我们运用“侦探思维”为A公司做一个分析，看看“凶手”是谁。

示例1-5 销售收入下降原来是“它们”惹的祸

案例背景：

A公司是一家医疗仪器制造企业，其第三季度销售收入与上一季度对比下降了15%。

在跨部门例会上，各个部门把销售收入下降的责任归咎于销售部门不给力，于是例会变成了一场“口水战”。

案例解析：

管理会计部门经过仔细分析，找出了销售下降的真正原因，原来是“它们”协同作案惹的祸，如图1-13所示。

图1-13也称为鱼骨图，从中可以看出A公司销售收入下降与以下三大要素有关。

要素一：产品问题

A公司的产品技术升级不及时造成客户满意度下降，从而导致销售订单减少。

要素二：售后服务

A公司的工程师为客户提供上门安装服务，准备工作不到位，导致医疗仪器安装不能一步到位，需要重复上门，客户非常不满，于是取消了订单。

要素三：目标激励

A公司为销售团队制定的目标激励机制不合理，极大地影响了团队的士气，员工存在“干多干少都一样”的消极怠工心理，从而导致销售收入下降。

在找到真正的原因后，管理会计部门提出了进一步的改善建议，如图1-14所示。

“破案思维”的好处是它分析问题和解决问题的逻辑与传统的逻辑思维模式不一样，如图1-15所示。用它分析问题时，会把各种可能性纳入思考框架中，基于充分的信息和数据分析进行结构化解析，制订最优解决方案，以终为始再度验证当初的判断和方法是否正确。而传统的思维模式只会把重点放在解决方案的制订上，很少关注问题背后的原因，会导致问题定义不清楚而做出错误的决策。

5.“数据思维”应用案例

让我们看看拥有“数据思维”的人是如何汇报工作，并获得提拔的。

示例1-6 善用“数据思维”汇报工作，并获得提拔

严喜宫是某世界500强中国公司的财务部经理。某日，公司的海外高层领导来中国视察工作，她代表财务部门汇报工作，她出色的思维方式和汇报方法给高层领导留下了深刻印象。一年后，严喜宫顺利升职并成为中国公司的财务总监。

严喜宫汇报工作有三大特点：数字化陈述、结构化表达及职业化呈现。

以下摘取了她的部分发言，供大家参考。

女士们、先生们，大家好！

我是财务部经理严喜宫，今天我代表中国公司汇报财务部门的工作目标和成果。

在过去的5年中，我们财务部始终以实现公司战略目标为使命，以价值创造和提升为中心，持续使用创新思维和工具，像侦探破案一样不断发现问题，挖地三尺寻找原因，从多维度提出问题的解决方案，为公司、部门和内部客户提供最优决策支持和建议。

每一天，我们财务部的人都会重复问自己一个问题：公司的每一块钱来自于哪里，又去了哪里呢？

经过我们的详细测算，以2020年为例，在中国公司挣的每一块钱中，其中30%来自华南区域的贡献，45%来自华东区域的贡献，25%来自华北区域的贡献。从资金来源的角度看，在这一块钱中，30%是由产品A贡献的，21%是由产品B贡献的，36%是由产品C贡献的。从资金运用的角度看，在这一块钱当中，我们将18%的钱应用在研发领域，将8%的钱应用在管理费用领域……

6.“创新思维”应用案例

让我们看看“受气小媳妇”如何运用“创新思维”成功逆袭。

示例1-7 用“创新思维”和“职场动物论”引领企业乘风破浪

案例背景：

小白是S公司新上岗的财务总监。公司业务部门和财务部门一向矛盾重重：业务部门认为财务部门就是“数豆先生”，平时的工作基本就是算账、记账，不能为业务部门创造价值；财务人员在公司的地位不高，处于“受气小媳妇”的状态。

小白新官上任，热切地盼望能够在本职工作中做出业绩，让老板刮目相看。

案例解析：

小白发现，财务部门之所以在公司不受重视，除了企业决策层没有意识到财务管理对企业的重大影响外，还有很大一部分原因在于财务部门角色需要重塑以及自身能力需要提升。财务部门必须“跳出财务做财务”，不仅对整个企业内部的运作流程要熟谙于心，而且对产业未来的发展趋势也要了如指掌。举例来说，财务部门如何用资本布局企业未来发展？财务部门如何配合业务部门跟踪和捕捉市场环境的变化和机遇？财务部门如何支撑企业CEO的战略设想，将其转化为可落地的行动方案？

为了改变财务部门在公司的尴尬地位，将财务部门打造成CEO的军师与业务的合作伙伴，小白决定使用“创新思维”来重塑财务部门的角色定位。经过认真研究，小白引入了“职场动物论” 的实践做法，将财务部门的角色定位为狗、老虎、狼、孔雀、猫头鹰和考拉，从传统的核算型会计向决策支持型的管理会计转型，如图1-16所示。

以下，具体阐述“职场动物论”。

（1）为什么要成为“狗”

财务部门要像“狗”一样忠于职守，为公司构建稳健的财务基础和管理系统，成为公司核心价值的坚守者和资产安全的守护者。

（2）为什么要成为“老虎”

财务部门要像“老虎”一样具备领导力和规划能力，积极参与公司的战略制定、业务运营、公司治理及项目管理，并建言献策，这样才能让财务部门具有话语权。

（3）为什么要成为“狼”

当公司资源紧缺时，财务部门要像“狼”一样迅速出击并把资源带回来，团结一切可以团结的力量，成为企业资源的搜寻者和采集者。

（4）为什么要成为“孔雀”

财务部门不能只顾低头做事不顾抬头看路，更不能成为闷葫芦。财务部门要像“孔雀”一样展示财务风采，对外积极传递对公司有利的信息，在资本市场树立公司的良好形象，增加投资者对公司的信任；对内积极与董事会和业务部门沟通，为其献计献策，用先进的财务管理引领企业乘风破浪。

（5）为什么要成为“猫头鹰”

财务部门要像“猫头鹰”一样随时随地保持警觉性，关注问题和风险点，具备风险应对之道。

（6）为什么要成为“考拉”

财务部门处于重重的矛盾之中，要想在公司成功地推行管理改革和各项制度流程，必须要像“考拉”一样成为和平使者，巧妙地穿梭于各种矛盾之中，平衡各方面的关系，化解不断涌来的矛盾。

没多久，S公司的财务部门在小白的“创新思维”和“职场动物论”的带领下，引领企业快速发展，业务部门与财务部门成为真正的合作伙伴。

7.“联想思维”应用案例

让我们一起来看一看“驴为什么会饿死”这一个经典的寓言故事，体验用“联想思维”分析事物的奇妙之处。

示例1-8 用“联想思维”分析“驴为什么会饿死”

案例背景：

从前，有一只饥饿的驴，在它旁边放着两堆草料。驴看看左边的又看看右边的，可是它犹豫不决，不知道先吃哪边的好。

于是，驴就在自己的左思右想与焦虑斟酌中活活地被饿死了。

这则寓言故事的作者是中世纪法国的哲学家布利丹。因此，这头驴被称为“布利丹之驴”，常用其来指那些优柔寡断的人。后来，人们把决策中犹豫不决的现象称为“布利丹效应”，又称“布利丹选择”或“布利丹困境”。

由案例产生的联想：

1.“驴为什么会饿死”这个案例说明了什么问题？

2.“驴”为什么不做决策？

3.“驴为什么会饿死”这个案例引发了哪些联想？

4.“驴为什么会饿死”这个案例敲响了哪些警钟？

案例解析

“驴为什么会饿死”这个案例说明了什么问题？

这则寓言故事说明了驴由于没有决策能力，导致了“饿死”。寓言故事折射了现实生活中普遍存在的问题：在决策过程中，人们犹豫不决，不敢做决策。可见，犹豫不决会贻误时机，它是决策的最大忌讳之一。

“驴”为什么不做决策？

“驴”为什么不做决策呢？将“驴”想象成人，其不做决策有三种可能性，如图1-17所示。

这三种可能性对应着不同的浅层次和深层次的原因。只有深层次的原因找到了，我们才能对症下药，如表1-2所示。

“驴为什么会饿死”这个案例引发了哪些联想？

由这个案例可以联想到以下三种假设：

第一种假设：把驴当成普通人，把草当成机会或问题

大部分人在面临选择时都存在“鸵鸟”心态，如图1-18所示。

（1）面对机会时

人们在面对机会时会举棋不定，不能果断地做出决策，导致错失良机，最终一事无成。

（2）面对问题时

人们在面对问题时会有“等、靠、要”的思想，既不敢直面问题，又害怕承担责任，导致问题变得更加严重，甚至一发不可收拾。

（3）面对不确定性时

人们在面对不确定性时习惯于待在自己的舒适圈，不会主动拥抱变化和学习新技能，结果就会像“布利丹之驴”一样面临死亡或被淘汰。

第二种假设：把驴当成管理者

有句话说得在理：“领导不擅决策，累死三军。”“驴为什么会饿死”这则寓言故事折射出了很多企业存在着管理者不作为和员工“等、靠、要”的思想，究其原因，与企业文化、目标管理、管理者的角色认知、激励机制和公司治理有关。

第三种假设：把驴当成企业

英特尔公司总裁安迪·格鲁夫曾这样评论公司的转型时期：“路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的莫过于原地不动。”

格鲁夫的这段话让我们想起诺基亚公司在面对机遇与调整时曾经犹豫不决，结果错过了公司转型的最佳窗口期，从此走向衰落。

面对激烈的市场竞争和环境的快速变化，如果企业危机意识不强，没有决策能力做出改变，不主动寻求新的商机，不主动创新产品和技术，就会面临跟这头驴一样的下场——倒闭或出局。

“驴为什么会饿死”这个案例敲响了哪些警钟？

这个案例具有普遍的代表性，它给我们敲响了两个警钟：决策思维和正确决策的重要性，如图1-19所示。

警钟一：不敢做决策的人将会一事无成

无论你是一个普通人，还是一个领导者，你的人生道路都离不开决策。决策是个人能否获得成功的关键，不敢做决策的人将会一事无成。

决策往往会影响你的一生，要么成就你，要么毁灭你。一件事情做不做、什么时候做、该怎么做，你都要果断地做出决策：决策晚了，机会就没有了；决策错了，则会全盘皆输。

警钟二：只有形成高效的决策思维，才能让自己不立于危墙之下

类似这头驴的困惑和悲剧同样折磨着人类，特别是决策能力弱的人。在面对生活、工作的不确定性时，决策能力弱的人在眼花缭乱的各种干扰面前会不知所措，并在不停的选择中失去机会。所以，形成高效的决策思维和提升决策能力是个人获得成功的关键。

第二节 练就管理会计思维，江湖任你行

一、人人都需要管理会计思维的四大理由

很多人会错误地认为管理会计是会计或财务的事，与其他人无关。但毫不夸张地讲，管理会计思维可以服务于全人类。无论你是企业管理者、创业者、投资人、普通员工还是家庭主妇，你都面临着挣钱、花钱和省钱；无论是在工作还是生活中，你都需要分析问题、解决问题、制订计划、做出决策、应对风险以及说服他人。当你面临以上情形时，管理会计思维将会派上大用场，如图1-20所示。

随着你对管理会计思维的深入了解和体验，你会惊喜地发现：它是世界上最先进的思维方式之一，用与不用它，结果完全不一样。所以，人人都需要管理会计思维，练就管理会计思维能助你脱颖而出，成为炙手可热的“四会人才”，如图1-21所示。

理由一：做一个会决策的人，而非拍脑袋做决策

人人都需要做决策。

在人的一生中需要做出无数个决定，可能每个决定都会影响到你的幸福指数以及前途命运。比如，毕业后是留学、考研还是工作？京东、阿里巴巴和腾讯都向你抛出了橄榄枝，你应该选择去哪家公司上班？你获得了一笔奖金，会如何分配这笔钱？……

有调研显示：每个人每天有意无意间要面临70多个选择。然而，有七成人士都有“选择恐惧症”——面对选择，瞻前顾后，内心痛苦。决策风险已被列为重大风险级别，一旦决策失误，就会对个人、家庭和企业带来灾难性的毁灭，辉煌与衰落往往就在一念之间，企业如此，个人亦是如此。

管理会计为决策而生、为价值而战的特点，能让决策变得轻松且高效。以管理会计拨云见日的思维方式来看待问题，可以帮你形成一套体系化的决策思维，建立决策标准，提升决策能力，让你快速走出“选择困难综合征”。因此，人人都可以用管理会计思维来做决策，如图1-22所示。

理由二：做一个会规划的人，不打无准备之仗

人人都需要订计划。

在人的一生中需要制订多个计划，如表1-3所示。可能每个计划都会影响到你生活的幸福指数以及事业的成功程度。比如，职业规划、装修计划、旅游计划、孩子教育计划和减肥计划等。

不做计划，人们就会像脱缰的野马一样失去方向和控制；计划失败，会导致人们的效率降低、梦想落空和资源浪费。

人们在计划制订中有以下三大痛点：

（1）拍脑袋、凭感觉定目标，导致目标制定不合理。

（2）缺乏计划管理能力和逻辑分析能力，导致不会做计划。

（3）缺乏正确的方法和严谨的流程，导致计划制订后无法实施。

方向正确+执行到位=好结果。管理会计的重要职能之一是“规划”功能，运用它的核心思想和方法论不仅可以确保规划方向正确、目标制定有据可依、执行措施可落地、资源运用高效合理，还可以提升个人的规划能力，把普通人变成优秀的规划能手，如图1-23所示。

理由三：做一个会分析问题、解决问题的人，勿让问题升级

人人都需要解决问题。

在人的一生中会面临无数个问题。比如，为什么孩子学习努力但成绩却上不去？为什么吃喝不多却总发胖？为什么房价上涨了10倍，而车价却下降了2倍？为什么公司产品质量好但销售业绩却在持续下滑？为什么公司员工每天都在加班但业务却发展缓慢？

有调研显示：很多人在面对问题时，总是急于解决问题，却忽略了问题分析的过程，这导致80%的问题无法解决，原因就是人们没有洞察问题背后的深层原因。

在面对问题时，人们会有以下五大痛点：

（1）不能提前发现问题，所以总是处于“救火”状态。

（2）看到问题，没有意识到这是问题。

（3）找到问题时不知从哪里下手分析，无法找到原因。

（4）分析问题时抓不住关键，无法揭露问题真相。

（5）知道问题出在哪里，却无法找到解决之策。

造成以上问题的原因与人们没有问题意识、缺乏正确方法、缺乏分析能力有关。只有发现问题、洞察原因，才能制订正确的解决方案。管理会计的重要职能之一是“分析”功能，运用它的多视角思维方式，从问题的高度、宽度和深度深挖原因，可以直到揪出问题背后的“凶手”。同时，它还可以帮助个人提升分析问题和解决问题的能力，增强职场竞争力，如图1-24所示。

理由四：做一个会控制风险的人，不立于危墙之下

人人都需要控制风险。

风险无处不在，无时不有。比如，健康风险、养老风险、意外风险、疾病风险和经济风险等。有效的风险管理可以将损失降到最低限度，避免危机或灾难的发生，或者将危机转化为机会和价值。

在应对风险时，人们会有以下六大痛点：

（1）看到风险时，没有意识到“这是风险”。

（2）不能提前发现风险，所以人们总是频繁地处于救火状态中。

（3）无法找到风险的源头。

（4）无法预测风险发生的概率。

（5）无法量化风险造成的损失。

（6）知道风险在哪里，却无法找到有效的应对之策。

用管理会计思维应对风险的好处是：管理会计可以充分发挥分析、预测、控制和决策等作用。采用正确的方法权衡风险与回报、收益与成本之间的关系，通过识别风险、衡量风险以及计算损失，可以达到规避或者降低风险的目的，不让企业、家庭和个人立于危墙之下，如图1-25所示。

二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家

1.拥有“会计”或“财务”思维的政商界名人

让我们盘点一下在全球和中国的政商界名人中，都有哪些人曾是“会计”或是“财务”出身，如图1-26所示。

2.商业精英用管理会计思维指挥千军万马

思维格局决定人生高度。多年前，我在不同类型的世界500强企业中工作时惊喜地发现“管理会计思维是商业社会的宝贵财富”。在职场中，拥有管理会计思维的业务精英们更受公司大老板的青睐，升职和加薪更快。更有趣的是，这些精英中的大部分人并不是学会计或者财务专业的，但却依然能够自如地运用管理会计思维指挥千军万马，用它来制定规划、解决问题、做出决策以及应对风险等。

管理会计善于用发现价值的眼光来思考事物，它是员工的老板思维、管理者的财务思维以及财会人士的管理思维。用它来看问题从不基于单一维度，而是尝试从多个不同视角分析问题，进行综合的商业判断。将这种思维方式应用在企业运营管理的不同领域可以直击问题本质，找到企业盈利的秘密，管控利润的“跑、冒、滴、漏”，改善员工“等、靠、要”的消极怠工状态，从源头上提升公司的核心竞争力。

第三节 管理会计思维无处不在

在我过去28年的职业生涯中，至少有25年是从事与管理会计相关的工作。从外企、民企、混合所有制企业、非营利组织到从事教育培训和咨询辅导，我在企业做高管的这些年里，管理的区域也从中国区变成了大中华区、亚太区，后来有幸成为美国管理会计师协会（IMA）的全球董事、中国区理事会副主席以及中国区形象大使。可以说，在管理会计这条道路上，我探索了25年，这既是一个积累，也是一个沉淀。

经济学的魅力在于它可以解释大多数的社会现象。随着我对管理会计的深入了解以及不断地实践和总结，我深刻地体会到魅力无穷的管理会计无处不在：它既有理论，又有模型；它既是一门科学，更是一门艺术。

管理会计不仅可以解释社会现象，还可以解释企业的战略及运营管理问题、团队建设问题、家庭的致富问题、个人的健康与养老问题，甚至是择业、减肥、烹饪、旅游和教育……可见，管理会计思维的应用领域十分广泛。活学活用管理会计思维的关键是掌握它的底层逻辑。这些年，我将管理会计思维应用在工作和生活中的方方面面，并切实体会到了有它相伴其乐无穷，做事效率也更高了，如表1-4所示。

令我感到欣喜的是，越来越多的企业和个人已经意识到了管理会计的独特魅力以及重要作用，尤其是在技术发展的新周期和企业创新的关键节点，管理会计的重要性越发突显。在最近几年，《中国经营报》等多家主流媒体多次邀请我用管理会计思维剖析新闻热点事件，并给出管理咨询建议，比如：

（1）分析新冠肺炎疫情期间中小企业如何突围，为其提供现金流管理和成本管理建议。

（2）分析某知名矿泉水背后的高毛利秘密。

（3）预测某品牌自曝家丑后的连锁反应，并提供公司治理建议。

（4）分析某火锅店衰败的原因，并为企业提出提质增效的建议。

（5）评价某知名咖啡品牌“宫斗”剧背后映射的公司治理问题，并提供内控和风险管理建议。

（6）分析某日化品牌“短视频广告致歉”事件背后的公司治理问题，并提供内控和风险管理建议。

（7）深度剖析某果汁是如何走下神坛的，并提供决策管理、现金流管理和公司治理的建议。

所以说，万事万物都是互联互通的，只要掌握了规律和方法，大到国家战略发展规划、城市战略发展规划，中到企业战略发展规划和运营管理，小到个人找工作、订计划和减肥等，都可以运用管理会计“七彩阳光”思维做分析、订计划、控风险和做决策。这就是管理会计思维的魅力所在——无处不在，相互融合，互联互通。练就管理会计“七彩阳光”思维，江湖任你行。

我会在书中深刻地阐述如何将管理会计思维和方法应用到工作和生活中的不同方面，并分享我的应用体会、经典案例与应用成果，期望能够帮助你打开脑洞，突破思维的边界，用管理会计思维进行深度思考，洞悉问题真相，掌握理性决策与高效布局的技巧，练就终生思考力。

成功与平庸、富裕与贫穷——选择权在你，你若芬芳，蝴蝶自来！ nUgEEPEj2XbOzcZjeepwJ6DZ3WJSwIKOX4ODGMI22Sj6Gs8Nu34tZfp9+psmEtro