下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
■美国管理会计师协会中国理事会副主席，前全球董事
■美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
■北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
■中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家
■机械工业出版社经管分社专家委员会委员
■北京国家会计学院特聘教授
■对外经贸大学国际商学院客座教授
■中央财经大学会计学院客座教授
■北京航空航天大学经管学院客座教授
■中国企业财务管理协会商学院客座教授
■清控紫荆教育客座教授
■中国年度优秀CFO评委
■美国IMA管理会计案例大赛决赛评委
■“金融界中国民营上市公司创富榜”特约观察员
■全球青年领导力联盟（GYL）青年导师
■2022年入围“当当第八届影响力作家”候选人名单
■2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
■2018年荣获中央财经大学授予的“优秀学术奖”和“优秀实践奖”
■2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖”
■2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位获此殊荣的女性高管）
■2012年荣获财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号
■2012年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖
■2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
■2011年荣获美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
■2013年至今，任北京国家会计学院特聘教授，北京志赢盛世管理咨询有限公司（联合国全球契约组织成员单位，联合国指定采购服务供应商）创始人、董事长
■2012年，任华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事
■2009年至2012年，任腾创科技集团执行副总裁兼CFO（联想君联资本投资）
■2006年至2009年，任德国默克制药中国区董事CFO
■2005年至2006年，任美国布鲁克公司亚太区财务及供应链总监
■1995年至2004年，在美国通用电气公司、英国盛世长城广告公司、美国凯创公司等世界500强和英美知名企业工作
为近百家中外大中型企业（包括世界500强、中国500强、本土大中型上市公司）提供过管理咨询服务和企业中高级人才培养工程实战培训，咨询和授课满意度均达98%以上。管理实操水平不仅受到世界权威组织IFAC（国际会计公会）权威专家的高度评价，还得到了联合国原助理秘书长、联合国和平大学首任校长马丁·李斯先生的高度评价，称：“邹志英女士具有独特的洞察力和智慧，将西方企业管理中科学严谨的理论和实战方法与中国传统文化和处世方式有机地结合在一起。”
在英、美、德、中资企业先后工作20多年，期间曾就职于著名跨国公司14年，担任过美国非营利组织全球董事（华人董事仅有两位），上市集团企业董事、执行副总裁及CFO，上市公司独立董事和审计委员会委员。成功运用战略管理、管理会计方法论和独创的“珍珠链”预算管理体系，使濒临资金崩盘的企业在短期内起死回生，3年内销售收入增长36倍，从4000万元增至15亿元。
20多年来致力于用“工匠精神”做事，用创新管理思想和方法论推动企业管理转型，帮助企业做大做强，走向国际化。
推动了14次并购整合、128轮融资谈判，领导过83个项目管理，为不同企业设计营利模式和经营管理运营架构，打造了具有“战斗精神”的无敌军团。
近年来，将自己过往20多年的实战经历开发成40门深受欢迎的实战课程，在全国各地巡回授课、演讲，并多次为职业经理人解惑，传授职场实战成功宝典，成功助力几百位企业管理者打造精彩的职业生涯。
■2022年出版著作《人人都需要的管理会计思维》（机械工业出版社）。
■2022年出版著作《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》（第2版）（机械工业出版社），上市第一天，就名列京东“新书热卖榜”第1名。
■2021年出版著作《漫话管理会计是什么》（机械工业出版社）。上市第一天，就名列京东“新书热卖榜”第1名，当当“新书热卖榜”第4名。
■2018年出版著作《英眼视界：直击企业痛点》（清华大学出版社），被评为“2018年中国十大经管好书”“十本优秀管理者必读书籍”“十本精选商务人士进修管理好书”。
■2015年题为《行走在有温度的财务旅途中——访北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英》的独家专访，被收录在“求是先锋：领导干部全面深化改革的理论与实践”丛书和“中国新时代创业经典”丛书中。
■2014年出版著作《玩转全面预算魔方（实例+图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生必读的八本书籍”，连续八年名列京东财务管理热卖榜、经济管理热卖榜和预算管理热卖榜的前十名，被京东读者评为“中国优秀财务管理者必读的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
■在中国及美国知名媒体上发表了80余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章。
■6集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
■3集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
■6集视频《2021年企业现金流必备管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
理论一：“珍珠链”预算管理体系
战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”预算管理体系可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的最佳方法论之一。
理论二：六种“动物论”
将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。
理论三：管理会计“三镜合一”
财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟地运用管理会计这门科学及时查漏补缺，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，让管理会计成为企业管理的通用语言。
理论四：“蚂蚁理论”
粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。
欲知作者更多实战管理经验与技巧，可通过以下方式。欢迎交流和分享。
1.微 信：
2.网 站：www.bjzyss.com
3.电子邮件：czou2008@126.com