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第二天早晨，七哥来公司找张扬的时候，张扬正在看一份应收款名单：
九家4S店60万元，三家地产商40万元，一家大型家具卖场10万元；
总计：110万元。
不过要账得有理由和方法，两个人商量后，决定按照以下流程。
第一步，打电话告知，理由是急需资金周转，让他们自行说个时间；第二步，到店拜访，说明资金的确困难，要求对方给出准确答复；第三步，翻脸吵架，激怒对方；第四步，威胁并投诉至汽车厂商（针对4S店）；第五步，拉布标维权；第六步，工人坐店不走……
这一套要账的方法效果很明显，只要店铺还开着，几万元都是能给出来的。不过张扬这样一闹，付出了很大的代价，用这套催收模式，张扬在当地用几年时间苦心塑造的形象毁于一旦。走投无路的张扬并没有考虑到，他催收的对象是他的衣食父母，钱可以结清，但合作全部终止。张扬就这样稀里糊涂地顺着七哥的思路，葬送了自己所有的人脉和口碑。
不过，效果确实很好，仅仅一个星期，张扬收回70万元，另外40万元都在非常明确的时间范围内。张扬先还了七哥的30万元，还了些网贷的利息，发了拖欠2个月的员工工资，最终还剩27万元左右。
但是欠的钱却远不止这么多，张扬给自己的欠款做了一下梳理：信用卡欠款17万元，银行小贷贷款20万元，亲戚朋友近两个月借15万元，汽车抵押借款70万元，公司股东53万元，公司应付款85万元，合计260万元。
两个月前，情况虽然也很难，但他一直觉得只不过是应收款和外债基本持平的状态，一切都还能应付；不过账单一算后，他现在负债260万元，应收款加上手里的资金，只剩下67万元了，算上押车以及公司运营的全部成本，得保持公司每个月最少要有10万元以上的纯利润，他才能维持下去。当然，这还只是理想状态，因为过几天他就要先还股东的那30万元，而公司近两个月的进账，几乎可以忽略不计，这样下去，张扬撑不了多久。于是，他进行了一次大裁员，只保留了财务和设计、副总经理、发行经理、市场部专员两名。加上张扬自己，公司骨干还剩7人，发行人员由原来的14人减到5人。原来近30人的庞大传媒运营团队现在只能硬撑了，还能撑多久，张扬也一片迷茫。公司的运营成本被缩减至每月3万元。
姐夫这时候突然来电话了：“我们好好聊聊。”
通话时间很短，话越少，事越大，张扬心里七上八下。他惴惴不安地开车去了姐夫家，姐夫正坐在书房里等张扬，茶桌上的水壶正在沸腾，姐夫拎起水壶往茶壶里倒水。
“坐。”姐夫没有抬头。
“嗯。”张扬小心翼翼地坐到茶桌对面。
“这几年，你应该也赚了不少钱，但我也基本没有分过公司一分钱，对吧？”姐夫边泡茶边和张扬说，依旧没有抬头。
张扬心里直打鼓，这个开场白让他感觉非常不好，他没有回话。姐夫继续说，“虽然我们算是一家人，但有些事我也要和你说清楚。从去年到现在，我自己矿山的经营也快扛不住了！现在大环境都这样了，你不想着怎么盘活公司，还跑到澳门去玩。”姐夫指责张扬，但是张扬不敢还嘴，姐夫是自己事业上的恩人，无论是智商还是情商上都远远高出自己，姐夫说话，自己只有听的份。
看张扬不说话，姐夫深深地叹了一口气，“53万元的事情我听说了，我帮你还20万元吧，但是要到年底经济上宽松些才有，三年前我投入的40万元启动资金也就算了吧，公司的保时捷归我。以后公司你就自己打理，我就不参与了，当然，有需要我出面的时候，你尽管说话。”
姐夫很仗义了，一里一外，等于白送了60万元给张扬。张扬无法形容此时的感觉，只是低声说了一句：“等我去一趟昆明，回来就把车给你。”然后抽了支烟，灰溜溜地走出门外。
“希望你把公司好好打理起来，梳理下思路，任何困难都会过去。”姐夫的声音在背后响起，但张扬没有回头，他感觉全世界都在离他而去。