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有些旅游目的地本就是生产型项目，生产收入为基础，再通过景观地景、文化展演、业态参与等达到旅游增收。
我们这里单指非农景区。
很多这样的景区有这样的“共性”——淡旺季明显、平日周末差别明显，人员得满配，游客少的时候人力成本就很重，“空转消耗”也很大。还有最头疼的是——员工没事儿做了就“无事生非”，团队管理、团队建设阻碍重重。
为解决这些问题，我在经管一个海岛的时候做了一个尝试——员工闲暇时间从事生产，生产所得大比例归员工享有。
一年时间内，员工们相继建成了“百瓜园”“百果园”“百禽园”，还发展了海洋捕捞和淡水养殖……
这些生产活动，也相继做成了海岛的游乐项目，很受游客喜欢。
员工也很喜欢啊，当然也发生了很多乐事儿，记得最深刻的是——晚上值班的发现了有人偷瓜，追过去那些人并没跑，偷瓜的是几个游客，男女都有……值班的问：“你们为啥不跑啊？”游客回答：“我们就是找找小时候偷瓜被抓的感觉。”把值班的逗得哈哈大笑……
还有一个乐事儿——有一天鱼捕的太多了，得有两三百斤……主管找到我说：“船坏了，天晚了，鱼运不下去。”我说：“去广播，就说十块钱卖一份，游客自己随便拿，餐厅加工免费。”过了午夜，主管过来说：“岛上所有的酒都卖光了，没有一滴酒可卖了……”员工多付出了劳动，得到了更多的收入，景区也钵满盆盈，艰苦的生产也会变得快乐轻松。
很多的景区，都找得到“生产空间”，只要你愿意。