推荐序

时光荏苒，我认识胡荣丰老师已经十年有余。2012年我带队去华为参观学习，胡老师亲自接待了我们，自那时起，我们就保持着深厚的友谊。他离开华为之后，同万华来往更为紧密，带领德石羿团队持续给万华提供培训和赋能服务。德石羿老师们的专业和敬业，得到了我们上下的一致认可。

最近，胡老师新著《SDBE企业活力机制：令出一孔，力出一孔，利出一孔》即将出版，他邀请我作序。盛情难却，我祝贺之余，答应了下来。这不仅因为胡老师与万华有多年的合作之情，也因为德石羿团队出身华为。华为作为一家务实、专注、创新的企业，获得了企业界的尊敬，其管理实践也给了万华很多的借鉴和参考。

十余年前我拜访华为时，万华的人员规模和营收体量均还不太大。经过全体万华人的努力，目前我们的人员增长已逾十倍，营收早已过千亿元，研发和技术能力有很大的提高，在很多细分化学品领域已经走在了全球行业的前列。

现代企业竞争能力的核心就是人才和创新。回首万华的发展历程，从烟台这片热土起步，逐步将研发和产业基地遍布全国，乃至延伸到全球，都在验证着这一点。万华在诞生之初，没品牌、没技术、没人才，正是秉承“化学，让生活更美好”的使命，依靠专家和人才，秉持共同的事业心，以及大家的集体奋斗，才在化工和材料领域逐渐积累、发展，也才有了如今的些许成就。

通读胡老师这本书后，我有很多的感触。这本书从组织、人才、绩效、目标、薪酬、激励及闭环管理等各方面，系统地讲述华为如何激活企业中的每个团队和个体，团结一致为客户创造价值，从而“持续打胜仗”。难能可贵的是，全书不是在空洞地讲述理论和模型，而是提供了可以实操的工具和手段，帮助企业所有的团队和个人，真正做到“令出一孔，力出一孔，利出一孔”，共同为企业的发展尽心尽力，最终形成不容小觑的组织合力。

我坚信，所有的事业都是人做出来的。因此万华始终坚持“把人才作为第一战略资源进行管理”，并对人才的“选育用留管”良性闭环机制进行深度创新。万华一方面从重点高校和社会上引进高素质人才，提高人才水平；另一方面不断以文化为引领，基于万华价值观，通过“人才年、领导力专班、轮岗轮训”等形式，系统培育更多“六有人才”。与华为一样，万华也信奉“将军是上甘岭上打出来的”“赛马不相马”“有为才有位”，聚焦核心岗位和人才匹配，坚持以业绩导向来选拔和任用人才。

在数字化时代背景下，很多业务领域进一步细分，行业红利逐步释放完毕，我们在很多传统领域遇到了瓶颈。这时就急需开辟新赛道，找到第二规模增长曲线，来实现更快、更好的发展。为此，企业需要培养和发现更多跨行业、复合型人才，一起为了新事业而持续奋斗。企业的原有人才，是否能够适应新业务的发展需求？外部新鲜血液进来，会不会稀释企业的文化和价值观？如何让所有新老人才进行有效的组织协同，建设高绩效组织？这些都值得企业各级管理者深入思考和认真解决。

诚如本书所言，“熵增”所导致的兴衰更替，是所有组织发展的客观规律。任正非先生会担心“下一个倒下的会不会是华为？”，他也曾说过，“没有什么能阻挡华为前进的步伐，唯有内部的惰怠与腐败”。我认为万华亦是如此。万华由于在前期通过艰苦卓绝的努力而建立起了系统性“护城河”，因此在短期内公司经营应该没有系统性大风险，但长期呢？人无远虑，必有近忧。

随着万华的业务规模越来越大，组织规模扩大后的文化和价值观稀释，组织臃肿和人员懈怠，“小富即安”所带来的奋斗精神减弱，这些或许都不可避免。我们的人才梯队能否持续学习和奋斗，不断系统地进行熵减，以支持公司持续有效发展？我一直信奉“精兵简政”，在万华不断深化改革，实现法人治理规范化、管理层级扁平化、部门设置极简化、干部队伍精干化；尽力让各级干部聚焦一线业务，实行价值及结果导向。万华的很多年轻干部是在“和平年代”升迁上来的，没真正经过严峻考验。因此，我们也在加快年轻干部与人才的选拔和轮岗，让他们早经风雨，锻炼能力。在新业务领域，在以前员工持股机制的基础上，我们制定了更新、更好的激励机制，激发群体奋斗，来共同迎接未来转型的机遇和挑战。

企业的规模和效益，最终还是由核心竞争能力决定的。如书中所言，我们应该通过践行企业核心价值观，加强领导力，持续建设组织竞争能力，让企业越打越强。为了“活得久，活得好”，我们必须向包括华为在内的各先进企业学习，提升企业在战略、组织、运营、研发、产品和营销等各方面的综合能力。要有效使用一切合理手段，在以前成功的基础上，不断进行管理变革和创新，持续有效成长，打造学习型组织、进化型组织、高绩效组织。

我很认同书中所说的，“企业成功的关键在于方向大致正确，组织充满活力”。这句话，不但适用于华为，也适用于万华及其他企业。我们要在严抓管理的同时，不断激励大家在产业主航道上，坚定文化自信和道路自信，集体而聪明地奋斗，持续降本增效。这样才能有效激发企业活力，应对未来竞争和发展的挑战，最终实现企业愿景和使命。

再次感谢胡荣丰老师及德石羿团队，为万华发展所做出的贡献。最后，我郑重向大家推荐本书，希望它能够为您带来思考和启迪。

廖增太，万华化学集团董事长
2023年9月于烟台