下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
1.从考核单元角度
●个人绩效考核评价：员工个人的绩效考核。
●团队绩效考核评价：整个部门绩效的考核和评价。
2.从任职资格、能力和素质角度
●以任职资格为核心的考核：职业任职资格的考核和评价。
●以优异绩效素质为核心的考核：素质评价。
●以经营检讨为核心的中期述职：胜任力考核评价。
3.从业绩评价和导向角度
●以KPI等模式为核心的关键绩效考核：结果加上过程。
●项目绩效考核：按照进度、成本和质量等关键要素进行考核。
4.从考核周期的角度
●月度绩效考核。
●季度绩效考核。
●年度绩效考核。
5.从考核目的角度（针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同）
●目标考核：对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。
●行为考核：主要对员工工作过程、方式和工作能力进行评价，通过相关证据考核其工作的行为与过程。
我们习惯说的考核，都是目标导向型的考核。