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人力资源部负责组织新员工的试用期考核。试用期结束后组织安排新员工做试用期个人总结，填写《转正审批表》（如表5-2所示）中“试用期工作总结分析、工作意见与建议”；导师对新员工岗位工作完成情况做出评定，并填写考核结果；部门负责人对新员工综合能力做出评价，并对新员工的工作安排、职业发展做出规划；主管经理对新员工进行试用期工作总评价及最终的岗位和职级确定。
很多企业在新员工试用期实行和普通员工一样的考核方法，这样在员工表现良好的情况下风险不大，但是对于表现较差的试用期员工还是要高度关注，发现员工能力较差的情况，要及时采用《试用期考核表》或者《工作任务书》等方式单独进行考核，并保留相关考核证据，以防止出现劳动纠纷。