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创业难，难的不是业务，而是财务。
初心资本创始管理合伙人田江川曾说：“不投不看数据、不关心财务的创业者。”财务问题涉及企业经营业务的各大环节，上接战略，下达绩效。
企业管理者不懂财务知识，与财务人员沟通不畅，听不懂，说不明，就会导致企业的发展决策缺乏财务管理意识与信息支撑。打破业财壁垒，实现财务思维跨界创新已成为很多企业管理者和创业者的迫切需求。
某快销品牌创始人梁某向投资人表示：“钱都握在我自己手里，很踏实，企业资金绝对安全，每笔款项都是我亲自审批的。整个企业我一手抓，我既是老板，又是财务、业务、采购，连技术我都懂，无所不能。”
这一番话让在场的人哭笑不得，不知对这位无所不能的企业创始人是该心疼还是该感到心酸。
很多企业家有一个通病：没有一个“家”，常年过着“丧家式的生活”。每天忙得团团转，对企业从头管到脚，可企业的员工却“闲得”无所事事；企业的资金在层层把控下依旧花钱如流水；订单看似很多，可利润却微乎其微……创业者摸着头不解，我的钱呢？业务的账是赚钱的，可财务的账却亏得一塌糊涂，到底谁错了呢？
财务管理始于企业创建之初，不懂财务就别谈创业。创业者只有掌握一些基本的财务知识，提前做好财务规划，才能少走弯路，运筹帷幄。智慧创业之道详见本书“ 第一部分 创业初期面对财务问题不困惑 ”。
某企业面临税务稽查，总经理让财务人员简单应对一下即可。财务人员面对稽查焦头烂额，自查敷衍，心里只想着离职跑路。然而，真的能一跑了之吗？
在企业终于迈过生存期步入飞速发展的阶段，切不可让“财税”问题成为企业的“生死符”。随着金税四期的实施，税收严监管时代已经到来。真正的税务筹划必须是在合法合规的前提下，通过事前筹划、事中调整、事后沟通来进行，努力延伸企业的生命力。合规完税之道详见本书“ 第二部分 严监管时代下企业涉税风险管控与筹划 ”。
2020年4月，瑞幸咖啡发布公告称公司从2019年第二季度到第四季度存在伪造交易行为，涉及销售总金额约为22亿元。瑞幸咖啡因此被强制退市，成为纳斯达克最快退市的成长公司。这一事件无疑给所有中概股上市公司和投资者敲响了警钟。
当你手握三大报表的那一刻便跟企业结下了不解之缘，此刻你是被“美颜”蒙蔽双眼，还是可以做到拨云见日、胸有成竹？智慧财务分析之道详见本书“ 第三部分 财务分析让企业决策更加科学有效 ”。
√ 创业者
创业者在创业过程中会遇到各种财务问题，如企业类型的选择、财务人员的配备、纳税身份的筹划、原始资本的筹集等，这些问题处理不好不仅会阻碍企业健康成长，甚至还会带来违规风险。
√ 中高层管理者
如果企业的中高层管理者不懂财务报表，不识财务风险，不知如何消除浪费、降本增效，实现企业利润最大化，这样的企业，其发展前景令人担忧。
√ 财务转型者
业财融合趋势下，财务人员低头做账的时代已经过去，转型势在必行。要想成长为一名“财管合一”的综合型人才，财务人员不仅要了解企业经营过程中的每一项业务，还要能够站在管理人员的角度分析问题，不断提高自身的执业能力、沟通能力和组织管理能力。
最后，希望本书能为企业管理者、投资者、创业者及面临职业转型的财务工作者提供切实有效的帮助。由于我国的财税政策仍处于不断发展变化之中，加之编者水平有限，书中难免存在疏漏之处，恳请读者不吝指正。