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网店设计师如果想实现个人的成长，就要懂得什么是好的视觉设计，并且要帮店铺建立一套被市场认可的、可以产出很大价值的视觉标准。当你能够让店铺的审美标准统一、交接工单标准统一、品牌视觉标准统一时，就能真正地走出职业困境。
如果不想自己的作品被无休止地修改，就要与老板和运营人员统一审美标准。因为设计过于主观，每个人喜欢的字体、颜色、样式等可能都不相同，所以网店设计师在设计图片之前一定要与老板和运营人员确定店铺的设计风格，如民族风、现代风格、小清新风格等。在确定设计风格后，网店设计师还要确定视觉设计元素，如模特、场景、道具、颜色、字体、常用标签等。
这是一个店铺设计的大方向，如果前期不知道如何确定，那么可以让大家一起搜索一些自己认为好的店铺设计风格，一起讨论、交流，最终达到思想统一，否则，网店设计师在做设计时就会像无头苍蝇一样没有方向，设计出的图片就需要反复修改。
很多运营人员在下达任务时喜欢口头讲需求，让网店设计师自己领会。例如，某运营人员要修改某个详情页，就把网店设计师叫过来，口头告诉他某个详情页要改一下，其中第一屏要如何改，第二屏要如何改，第三屏要如何改……说完之后就让网店设计师去修改。
网店设计师在改完后，去询问该运营人员的意见，得到的反馈是“感觉不好，你再改一下”。然而，当网店设计师重新修改之后得到的仍是这样含义模糊的反馈，结果是网店设计师不得不继续漫无目的地修改。
出现这种情况的根本原因是运营人员不知道自己想要什么，或者说，他对作品没有明确的标准。因此，运营人员和网店设计师要想沟通良好，就需要建立一系列的交接工单标准，如首页设计、详情页设计、主图设计的交接工单标准等。运营人员在下达任务时要按标准填写各交接工单，不能空口无凭。
下面列举一个运营人员与网店设计师合作的案例。在这个案例中，运营人员想让网店设计师对手机端首页进行改版，其要求就应该是一张清清楚楚的规划表（交接工单），如图1-12所示。
局部放大部分内容，如图1-13所示。
这个规划表中的文字描述和说明应当尽可能细致，如这个规划表中关于店招模块的要求就有详细的文字说明；整个首页布局、聚流、分流的思路很清晰，每个模块的文案内容、颜色、产品要求都很详细，不管是哪个网店设计师按这个规划表做出来的首页，都会基本符合要求。如果网店设计师拿到的都是这样的设计要求，他的工作效率就会很高。最终网店设计师按照这个规划表设计出的首页效果图如图1-14所示。
图1-12 手机端首页改版规划表截图
图1-13 手机端首页改版规划表局部截图
图1-14 首页效果图
所有的视觉设计最后都要用数据说话。经过这次改版，该店铺手机端首页的点击率提高了20%。
需要注意的是，运营人员也要懂得求同存异，当自己和网店设计师的意见不一致时，可以按两个人的想法各做一个规划表，用数据进行检测，之后总结规律，这样在下次遇到类似问题时就不用争论了。
为什么有的店铺一看就有品牌感，而有的店铺没有呢？原因很简单，因为有品牌感的店铺有统一的品牌视觉标准。
想一想，类似茵曼、裂帛、阿卡这样的大型店铺，其产品拍摄有没有标准？文案、字体、颜色、标签有没有视觉标准？答案是肯定的。这些大型店铺有上千个产品的链接，每天上新的产品也非常多，如果没有统一的视觉标准，店铺的视觉效果就会非常差。
例如，裂帛对其每次的首页、二级页面改版都有严格的要求，其视觉标准说明文档截图如图1-15所示。网店设计师会严格按照要求进行页面设计。裂帛对字体、字号、标签的要求如图1-16所示。
图1-15 裂帛的视觉标准说明文档截图
图1-16 裂帛对字体、字号、标签的要求
如果各项工作都有统一的标准，那么多个网店设计师的作品也能做到整齐划一，这时店铺看起来就会有品牌感了。当店铺具有这些标准时，网店设计师就像在做填空题，工作效率自然会提高。当网店设计师具备做品牌视觉标准的能力时，才有可能成长为设计主管或品牌总监。