下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
BIM实施规划是指导业主实施BIM的纲领性文件。在实施BIM项目之前，为保证BIM项目的顺利进行，需要有一个BIM整体战略和规划来帮助项目相关方合理确定BIM目标，设计BIM实施路线，识别BIM执行风险并设定预案，实现BIM项目的效益最大化。
通过在建设初期确立BIM应用目标，制订工程BIM技术实施规划，综合考虑项目特点，遵循BIM标准、资源分配、目标导向、应用架构的逻辑化规则，建立适度可控和统筹管理的BIM技术工作框架，能够得到一个对项目甚至企业来说性价比最优的BIM实施方案。
因此，通过制订BIM实施规划，一方面，对企业来说，可以获得较高的管理收益。通过提前规划BIM实施方案，能够对工程实现精细化控制，获得一定的经济收益，并且对于品牌提升和市场开拓也有重大影响。另一方面，对实施BIM技术的项目来说，可以提高不同参与方之间的协同配合度，在一定程度上可以提高施工效率，提升BIM实施的技术标准和技术能力，改善项目质量，而且通过BIM技术方案提前规划好实现精细化施工，还可以减少项目成本。
BIM实施规划按照管理组织差异可以分为企业级BIM实施规划和项目级BIM实施规划两个类别。
企业级BIM实施规划是围绕企业发展战略，对企业业务活动范围内BIM实施相关的资源管理、实施流程和交付物进行统一的管理和系统集成，为企业基于BIM的规范化资源组织、设计生产、经营管理提供相应的支撑。
项目级BIM实施规划是根据工程建设前期工作需求，分析行业发展、BIM资源、技术难点、组织管理、流程设计等多方面要素与内涵，提出项目BIM实施的总体框架与实施内容。
项目级BIM实施规划与企业级BIM实施规划的联系主要体现在：项目级BIM实施规划是企业级BIM实施规划的子集和细化；企业级BIM实施规划往往要建立在一定数量的BIM项目实践和总结经验之上，结合企业的整体规划，扩展到企业整体的资源管理、业务组织和流程再造的全过程中。
通过分析项目级BIM实施方案与企业级BIM实施方案，可以发现，二者在实现目标、管理范围、交付标准和分配机制等方面有着明显的不同。
①实现目标不同。项目级BIM实施规划的目标是完成项目的BIM要求，关注于技术的实现和突破；企业级BIM实施规划的目标是BIM技术实现企业的长期战略规划，整体提升企业的综合竞争力。
②管理范围不同。项目级BIM实施规划的管理重点在于项目的有效执行和目标实现；企业级BIM实施规划的管理重点在于制定本企业的BIM质量管理体系和有效控制。
③交付标准不同。项目级BIM实施规划的交付标准侧重于完成合同或协议所规定的项目交付成果；企业级BIM实施规划的交付标准侧重于对企业设计成果整体质量的把控，以及项目应用成果到企业知识资产之间的转化，特别强调其设计资源重复使用率的提升。
④分配机制不同。目前，项目级BIM实施规划遵循的基本是企业传统的价值分配机制，如考核机制、奖励机制等；未来，企业级BIM实施规划需要根据BIM带来的价值变化，重新建立企业的价值分配体系。
虽然BIM实施方法已经得到了快速普及，但是BIM实施规划的内容目前并没有统一的体系。 buildingSMART联盟编写的 BIM Project Execution Planning Guide V2.1,提出BIM实施规划的基本要素包括11个部分，详见表2.1。
表2.1 BIM实施规划的基本要素
根据实际现状,BIM实施规划的基本要素主要包括以下5个方面：
BIM应用目标是指通过运用BIM技术为项目带来的预期效益，一般分为总体目标和阶段性目标。 BIM总体目标是指项目全生命周期内所要达到的预期目标，如成本目标、质量目标、工期进度目标等。 BIM的阶段性目标是在设计、施工、运维的各个阶段制订的BIM实施目标。
BIM技术规格是指BIM项目基础设施需求，主要包括模型范围与详细程度、硬件、软件平台、软件许可证、网络等内容。
BIM组织计划是指为保证BIM工程项目的良好开展，制定的项目有关人员的职位设置框架。通常包括4个方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划、组织工作流程和有关说明。
项目建设前期，项目团队应该考虑项目所有者需要哪些交付物。对于可交付的项目阶段，应考虑到期日期格式和关于可交付内容的任何其他特定信息。广义的BIM成果交付主要包括BIM交付物的内容和深度、文件格式、模型审查规范等一系列内容。
项目实施的保障措施是在BIM项目实施过程中，保证项目顺利进行而制定的保障性措施，主要包括质量控制、协同管理、合同管理、组织管理等方面。