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本书得以面世，首先感谢华为公司。
感谢公司提供平台，感谢李总和老杨给我们上场和全球一流对手竞技的机会，让我有机会接触全球领先的管理思想和方法。感谢在巴西华为一起从泥坑中爬出来的战友，一起探索产品融合设计的兄弟姐妹。本书来源于我们在泥坑中的摸爬滚打，只是通过我的手总结提炼了出来。当然，书中观点只代表我个人，和其他人、和华为公司无关。
感谢梁雪莹同学，让我回家后，除了带娃这种美差外，有时间写作。
特别感谢机械工业出版社的编辑，以及前辈刘宝红的指正与鼓励。码字是体力活，很耗时间。是用中国人自己的管理实践帮助中国企业管理进步，前面掉过的坑不重掉一遍的朴素愿望，让本书得以面世。原本想起名“场景化供应模式与产品设计”。但国内供应链管理还处于“战国时期”，矛盾突出，信息混乱，生怕大家病急乱投医，盲目学先进，却学到坑里。没有最好的模式，只有最合适的模式。华为自己掉过很多坑，集成供应链也有不少问题。数字化供应链虽然是大势所趋，但饭要一口一口地吃，要打好基础，管理好节奏。供应链是偏实践的学科，一定要追本溯源，活学活用。
半路出家，水平有限，意见建议欢迎联系yinshaoweisovin@gmail.com、微信sovin26904554或者公众号“精益供应链”交流。从产品组织到供应链组织，从社会组织到生物组织，底层逻辑都有相通之处。希望通过本书找到更多本领域或者跨领域同路人，互相启发、共同进步。这也是总结分享的乐趣所在。