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前作《精益供应链：从中国制造到全球供应》
，是基于巴西华为的实践，内容侧重全球化供应链。当时对相关的内容理解不够深，有表述不准确的地方。本书在更正和补充的基础上，内容侧重前端供应模式与产品的规划设计，梳理不同供应模式的特点和产品协同演进规律，介绍不同场景下供应模式的设计方法，以及如何在产品源头构建精益自働化、全球化、数字化供应链。产品源头规划设计好了，后面就事半功倍、水到渠成。源头没规划设计好，后端再补救也是“浑身不对劲”。
介绍华为成功案例和优点的书已经很多，其实失败案例更有价值。我们知道华为没有想象中的那么好，在华为内部十几年来看到的都是问题。本书是我们在巴西华为掉到泥巴坑里，好不容易爬出半截时，对这些问题的反思： 对精益生产的反思，对华为集成供应链的反思，对当前全球化、数字化供应链和智能制造的反思 。
本书适合：
（1）制造管理，特别是精益生产推行与制造系统设计人员 。中国制造走到新阶段，微笑曲线已过时，传统制造模式瓶颈亟待突破。精益生产、智能制造看起来都不错，但推行起来困难重重，成功的很少。从精益生产走向精益供应链，从被人轻视的微笑曲线最低端，走向价值枢纽“芯”价值，为企业发展提供新动力、打开新空间。本书重点介绍精益的本质，介绍精益制造系统与产品设计方法。
（2）供应链管理，特别是规划设计人员 。客户需求快速变化，预测不准，需求波动大，充满不确定性。传统供应链被动响应，提不起速、刹不住车。本来应该主动规划、运筹帷幄的供应链管理，被做成了救火的夜壶：平时想不起来，用的时候才拉过来救急。我看到的很多供应链问题的症结都是模式问题：模式不匹配只能靠救火来弥补。当前供应链管理处于“战国时期”，传统模式解构、新模式亟待建立，矛盾突出、信息混乱，很多人都搞不清有哪些供应模式。本书通过案例梳理供应模式的演进规律，梳理不同模式的底层逻辑和优缺点，帮助大家匹配合适的供应模式和产品设计。
（3）研发和产品管理，特别是产品架构设计人员 。产品竞争力不只是纯粹的产品性能，还包括产品供应竞争力。不同产品不同供应模式，匹配不同的产品架构级可制造性设计（design for manufacture，DFM）、可供应性设计（design for supply chain，DFSC）。另外，产品研发设计人员也需要对供应模式有一定了解，知道如何给供应链提需求，支撑产品整体竞争力的提升。
（4）有志于全球化拓展的企业管理者 。全球化充满机遇，成功了可以站上全球竞争舞台，利用全球市场规模和优势资源甩开国内对手。但全球化也布满陷阱。中国企业前仆后继，但成功的很少。很多企业在全球化路上伤痕累累，在中国制造中辛苦节约的，在全球供应中损失殆尽，不得不断臂求生。全球化究竟有哪些陷阱和挑战，企业该如何应对？基于巴西华为经验复盘，包括面对割裂的全球化场景，本书探讨如何在产品可供应设计中提前预埋能力。
（5）数字化变革管理者。 数字化如火如荼，但雷声大雨点小。数字化是一门技术，除了从技术视角提升效率，也要从模式视角思考如何打开新的价值空间。数字化现在多少有点急功近利，需要向下扎到根，才能向上捅破天。数字化需要精益，精益也需要数字化，基于巴西华为的实践探讨精益和数字化的关系，本书重点介绍4VD（精益智働化方法）。
（6）学习华为，并敢于超越华为的企业管理者 。除了学习华为，能不能超越华为？中国企业到了新阶段，产销研线性竞争模式即将走到尽头，企业如何先人一步构建差异化竞争优势？无论企业在什么阶段，从初始突破阶段，到十亿美元、百亿美元，甚至千亿美元规模化成长阶段，或者多元化集团军协同作战阶段，以及平台化、生态网络化发展阶段，本书都有借鉴意义。
鉴于商业保密，除已过时的无线2G产品和已公开的华为信息外，本书只介绍行业案例和通用套路。别人的案例毕竟不如亲手做的生动，隔靴搔痒效果会差些，请大家理解。华为同事可以在3MS我的博客空间找到内部案例，包括巴西华为、无线、存储、能源产品实战案例，以及数字化融合设计的分产品类别设计指南、分场景解决方案货架、设计基线等。