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流媒体只是冰山一角，各领域的传统企业都疲于应战：在零售领域，沃尔玛、梅西百货、百思买的对手是亚马逊；在金融领域，银行、信用卡公司被贝宝（PayPal）、Apple Pay这些数字支付平台频频挑战。从目前形势来看，后者明显占据了上风。
数字巨头也并非高枕无忧。比如电商领域公认的王者亚马逊，在美国有沃尔玛的紧追不舍，在中国有京东这样的劲敌，在南亚有当地最大电商Flipkart的有力狙击，在南美有成立于1999年的当地老牌电商B2W的稳固防守，可谓是危机四伏，丝毫不能松懈。
数字巨头之间也大战正酣。比如亚马逊与微软就在全球云服务市场展开了激烈厮杀，究竟鹿死谁手还未可知。
除了大型电商平台，新创电商也层出不穷。有些传统消费品公司正在借助这些后起之秀，触达用户。比如吉列剃须刀，消费者现在除了在传统超市及便利店里可以买到，在Dollar Shave Club这样的网购平台上也能买到。
受到挑战的不只是传统企业，很多在20世纪风靡一时的传统经营理论，似乎在数字时代也风光不再。
比如，“专注于自己擅长的事”（stick to your knitting），它告诫企业要紧紧围绕自己的核心竞争力经营，手不要伸得太长。这句话现在来看完全限制了人的想象力。像奈飞、亚马逊、脸书和谷歌这些公司，如果不是敢于想象，预见未来，怎么会有今天的非凡成就。
比如“一步先，步步先”，一步先也许能够迅速做大做强，但巨大的市场空间一定会吸引有能力的后来者。
再比如“一招鲜，吃遍天”，就算能吃遍天，也是暂时的。且不说很快会有对手赶上来，一家无敌的大公司，本来就可能会招来政府监管部门的反垄断调查。
第二章还会就此展开更为深入的分析与论述。