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《纸牌屋》开拍10年之后（2019年初），传统媒体公司终于坐不住了。华纳媒体（WarnerMedia）、迪士尼等传统媒体巨头宣布进入流媒体市场，剑指奈飞。连互联网巨头苹果、亚马逊也都开始跑马圈地。
且看当时的一系列新闻。
2019年2月，AT&T收购时代华纳案获得批准。原时代华纳旗下的HBO和特纳广播公司（Turner Broadcasting）的部分业务组合成了华纳媒体，由原NBC娱乐公司负责人罗伯特·格林布拉特（Robert Greenblatt）带领，旨在打造全新的流媒体服务，与那些既能产出原创内容又有分发渠道的数字巨头直接竞争。
2019年3月20日，迪士尼以713亿美元的天价完成了对21世纪福克斯公司的并购，包括全资收购了20世纪福克斯电影公司及其电影和电视工作室，以及其拥有的流媒体平台Hulu30%的股权。这30%的股权，加上迪士尼原来就有的30%的股权，使迪士尼成了Hulu的第一大股东。但迪士尼的野心更大，近几年，迪士尼一边缩减对奈飞的内容授权，一边还在筹备自有的全新流媒体平台“迪士尼+”，无疑即将与奈飞正面交火。
在迪士尼完成对21世纪福克斯公司的并购5天后，苹果公司（简称“苹果”）宣布将在秋季推出智能电视应用程序Apple TV+，成为苹果付费会员就可以收看来自HBO及Showtime等的视频内容。苹果首席执行官蒂姆·库克还透露，苹果正在自制原创内容。有意思的是，他说这话时，身边站的就是一个月前刚抨击过奈飞的大导演斯皮尔伯格。 [1]
与此同时，有报道称亚马逊以10亿美元的高价获得了《指环王》的电视剧版权。媒体分析师里奇·格林菲尔德（Rich Greenfield）评论道：“争夺人们媒体生活控制权的战争已全面打响。传统媒体无论从估值、市值还是现金储备上都不是数字巨头的对手，更何况数字巨头还是后来者，现在才刚刚开始发力。”
在推特上的讨论也很热闹：一个人最多愿意为多少家平台付费？华纳媒体的官僚作风会扼杀HBO的创造力吗？迪士尼的新商业模式会降低在线电影的价格吗？哪些服务会被捆绑销售？当前最受欢迎的奈飞，会继续一骑绝尘吗？
今天的奈飞、亚马逊、苹果，已经成为和迪士尼、华纳媒体一样庞大的娱乐帝国。那么两者之间，有什么异同呢？
先看前期创作。 华纳媒体和迪士尼多年来积累了庞大的电影和电视内容库，将它们以流媒体的形式呈现易如反掌；奈飞、亚马逊和苹果作为后起之秀，杀入内容原创赛道，似乎也没什么障碍。但数字巨头的优势在于用户个人体验好，体验背后是大量的数据与精准的算法。正是算法告诉奈飞，想要出品深受用户欢迎的原创内容，应该请哪些演员、编剧和导演。
对于传统媒体公司，最难的就是怎样才能打造像奈飞、亚马逊和苹果那样的数据和算法能力，从而准确理解并预测用户偏好。前者缺的不是内容创作所需的资金，而是支撑内容决策所需的数字技术。如何确保资金投入能够带来利润、用户，并吸引创造性的人才？这是传统媒体公司需要思考的问题。
再看后期发行。 一部影片制作完成后，就需要定档期、排片量、做宣传了，宣发费用往往比制作成本还高。传统娱乐巨头一贯是优先影院，之后才考虑电视及流媒体平台。如今，由于受到流媒体平台的巨大冲击，传统渠道带来的收入每况愈下。正因如此，曾经叱咤好莱坞的21世纪福克斯公司干脆把电影电视制作业务（即20世纪福克斯电影公司）整体打包卖给了迪士尼，彻底告别了这个既熟悉又陌生的战场。
数字巨头的玩法则完全不同，通过线上分发轻松实现全球发行，每新增加一个观众，都在摊薄成本，因此只要最初投入内容和技术，后来的边际成本就越来越低。如此巨大的边际效益，吸引着资本市场对流媒体公司一路追捧。
传统媒体巨头，能否构建新的商业模式，将线上线下两种发行渠道进行有机结合？
[1] 斯皮尔伯格与流媒体的爱恨纠缠一直在上演。2019年，不但斯皮尔伯格在发布会站台，其翻拍的经典科幻剧新作《惊异传奇》（ Amazing Stories ）也成为Apple TV+平台的独播资源。然而，2019年11月，包括该部剧在内，Apple TV+重磅推出的第一批剧集全部反响平平，无论是在内容储备还是会员增量上，都难以对奈飞造成威胁。到了2021年6月，斯皮尔伯格的制片公司安培林娱乐与奈飞达成合作协议，未来每年前者都将为后者制作多部电影长片。——译者注