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接到拉姆·查兰博士的新作，我几乎一口气读完。新冠疫情几年，没有机会和他线下相见，很是想念，读这本书好像把我带回到新冠疫情前，与一群企业家朋友在北京向他请教企业数字化转型的火热场景。“我们传统企业太难了！”“不数字化是等死，数字化是找死！”“干了几十年，现在还要我自学算法？”大家一句句的感慨和困惑，以及随后查兰博士富有经验和智慧的大师点拨，字字珠玑，音犹在耳。
我曾经有幸连续几年和公司高管一起得到查兰博士和他的中国合伙人杨懿梅女士手把手的悉心指导，对于书中提到的六大法则有亲身感受，并深深受益。而对于更多还没有这种机会的企业家、高管以及其他所有对如何赢在数字时代感兴趣的读者，本书尤为有助。
就在本书从写作到出版的这段时间，人工智能方面的突破将数字化浪潮推向了新高，“AI焦虑”明显随处可见：企业的商业模式被颠覆了怎么办？个人的工作岗位被取代了怎么办？孩子的教育被改变了怎么办？虽然这本书的英文版付梓于ChatGPT“出道”并大火之前，但其中的六大法则在AI时代同样成立，尤其是每章中案例的可借鉴性以及策略打法的实操性。
查兰博士已经快85岁了，每天还在学习新知识，体验新技术，始终活跃在科技创新创业的最前沿，让人由衷钦佩。以他为榜样，我们每个人也应能做到积极尝试各种数字化技术及应用，不用自己写代码，但一定要去prompt
一下。遵循书中查兰博士的指导，每位企业家、CEO都要做数字化转型的第一责任人、首席AI官（CAIO）。
从客户需求出发（特别是那些因为科技创新而带来的新需求），而非从企业过往的核心竞争力出发（它们中有一些在AI时代已经过时，有的虽未过时但也算不上核心了），充分运用各种数字化工具，形成非线性增长飞轮，将AI焦虑转为AI红利。
我经常重读查兰博士的书，每次读《执行》《领导梯队》等书时都有新体会。他的书既经典永恒，又与时俱进，多有现实案例分享，其中有些企业（例如，软银愿景基金）后来也曾面临挑战，甚至经历至暗时刻，但我想，在百年未有之大变局下，善于学习借鉴，保持批判精神，永不放弃，抓住关键机会放手一搏，才是企业家精神的应有之义。前几日看到孙正义先生总结过往，提出All in AI（全方位人工智能），以期引领下一波科技创新大潮，甚是期待。
2016年底，查兰博士在一次与我的午餐交流中聊起他在美国、澳大利亚、印度等多个国家都设有奖项，鼓励当地企业家、管理者分享交流其创造性的、国际引领的管理实践经验，但中国还没有。我一听就说，中国一定要有！于是我和同事们就与查兰博士、杨懿梅女士一起设计、推动，邀请《哈佛商业评论》中文版作为主办方。在其卓有成效的运作下，到2023年，“拉姆·查兰管理实践奖”马上就七岁了，成为中国管理实践的最高荣誉之一。希望更多的企业家可以从本书中受益，形成你的管理最佳实践，既让你的企业受益，也能积极参与经验分享，丰富中国的管理实践，帮助中国企业家赢在全球数字化、智能化的新时代！
唐宁 宜信公司创始人、CEO
2023年7月