下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
• 法则1 增长驱动： 打造个性化用户体验，开创百倍增量市场
• 法则2 数字赋能： 数字平台成为业务核心，数据算法不可或缺
• 法则3 生态构建： 生态对垒取代单打独斗，生态系统价值巨大
• 法则4 现金创造： 盈利模式重在现金毛利，规模助力边际效益递增
• 法则5 组织变革： 打破层级，打造敏捷组织，独立项目小组加速业务创新
• 法则6 自我更新： 一把手本人必须持续学习，敢想敢干，引领突破与变革
这些法则并非早已有之。不少数字巨头的创始人既没有在传统大公司工作过，也没有接受过商学院的科班训练，有些甚至连大学都没读完，比如斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨和马克·扎克伯格。
他们坚信科技的力量，坚信数字技术能够改变人们的生活，于是大胆构想了全新的用户体验及盈利模式，极富创造性地整合了人才资源，把当年的异想天开变成今天的理所当然。
在这个过程中，他们颠覆了传统的经营方式。在最初探索时，只是拥有模糊的直觉。后来得到初步验证，他们就持续加码，不断快速迭代，逐渐形成了一套行之有效，甚至所向披靡的全新策略打法。以上六大经营法则，就是在他们实践基础上的总结。