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充满自信的决策者通常会首先站在中间立场上，仔细权衡一个决定的各个方面，然后才最终想出一个合理的解决方案。那么你怎么判断一个解决方案是否是最佳的呢？一个最好的办法就是对方案进行分类。当你仔细分析一个方案时，你就会注意到你可以用不同的方式将其归类或定义。一旦你确定了该如何定义，你就可以选出能达到最佳决策效果的方法。一般来说，我们日常所作出的大多数决定都可以分为以下5种类型：
1．标准型决策（parameters）。 那些最不重要的决定应当花费最少的时间。对于这种决定，不妨设定一个最低的标准，只要能够满足这些标准，你可以随便采纳任何一种选择。需要提醒的是，在遇到这类问题时，各种选择之间往往并无优劣之分，你只需要接受出现在你面前的第一个选择，然后给自己腾出时间去做其他事情就可以了。我们日常生活中的很多决定都是属于这种类型，学会如何最大限度地利用这种决策方式将会大大提高你的决策力。
2．政策型决策（policy）。 这一类通常是你最重要的决定。你应当根据自己的“工作宣言”或者“公司政策”以及你的个人价值观来作出这些决定。你的决定是否符合这些原则？还有，你是否需要制订一份新的政策，还是只要在原有的基础上略作调整即可？
3．分析型决策（analysis）。 在作这种决定时，你需要分析哪些方案可行，哪些方案是绝对不可行的。这种类型的决定通常会有对错之分，它需要你作出严格的判断。
4．判断型决策（judgment）。 有时候你面前同时会出现多个选择，这时你必须判断出哪个是最佳的。这种类型的决定往往需要你作出判断，需要你运用自己的逻辑决策技巧来作出选择。
5．综合型决策（synthesis）。 当需要你综合很多因素来构思一个新的解决方案时，就属于这种类型的决定。当你面前所出现的所有选择似乎都不太合适时，你就需要作出一些综合性的决定了。这种类型的决定往往都是很独特而有创造性的。