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中国有一句古话：“生于忧患，死于安乐”，这也正是人们现在所说的要有“危机意识”。一个国家如果没有“危机意识”，这个国家也许迟早会出问题；一个企业如果没有“危机意识”，迟早会垮掉；一个人如果没有“危机意识”，也势必不会永远成功。
有这样一个故事：有一只野猪对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了很不解，因为这附近并没有猎人，就问它为什么不先休息一下。野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及了。”这就是野猪的危机意识，在还没有面临险境的情况下，就提前做好了准备。
大家是否了解“鲶鱼效应”呢。关于它的说法是这样的，挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。因此渔民总是想方设法地将沙丁鱼活着运回到渔港。可是尽管付出了许多努力，但绝大部分的鱼还是在途中因窒息而死。然而却总有一条船能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。这是什么原因呢？后来大家发现原来船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放入一条吃鱼的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后便四处游动，而处在危险状态的沙丁鱼见了鲶鱼就开始四处躲避加速游动，这样沙丁鱼便活蹦乱跳地回到了渔港。可见，沙丁鱼是受了外界的刺激和压力才保持了生机和活力。换言之，由于危机给沙丁鱼带来了生机。所以人们保持危机意识是为了更好的生存，尤其是在现代社会这种优胜劣汰的情况下，更要时刻保持着危机意识。
所以说危机并不可怕，真正可怕的是没有危机意识！
“和德”的创始人毕福君，20世纪80年代初在部队服役时就开始承包养虾场，后来做虾产品加工和出口，之后又做了饲料鱼粉进口生意。十年后，毕福君就已经累积了1000万的原始资本。而后的生意更是火得不得了，到1993年，他就有了3个亿的资产。
资金充足了，他开始想到了扩张鱼粉生意，以低价打开市场。又是几年下来，竟做成了“饲料大亨”，每年的销量都是将近一倍地往上翻。到1998年，“和德”已经成为世界上进出口鱼粉贸易量最大的企业，几乎以85%的贸易量垄断了国内饲料的销售市场。此时，他的资产已经达到了30个亿。
“和德”在最鼎盛的时期曾经一个月就到账3.6亿元的现金汇票，全年的现金流动量达到几十个亿，用他们自己的话来说，当时最发愁的就是不知道每天这么多钱该存在哪里。
赚了足够多的钱，自然会想到投资，而当时的投资热点是高科技，于是从1996年开始，毕福君开始接触网络，1997年11月和德集团斥资1个多亿，以第一大股东的身份入主国嘉实业。就这样，一个传统的饲料进出口企业，全面进军到互联网技术开发和电子商务领域。但是好景不长，由于他没有危机意识，找不到高科技的赚钱之路，不得不用鱼粉生意的收入来弥补高科技这条路子的亏空，最终导致了连鱼粉生意都难以为继，所以“和德”彻底垮掉了。
从白手起家到1000万，用了近十年时间；从1000万到3个亿，用了近四年时间；从3个亿到30个亿，用了四五年时间。然而，从30个亿到一无所有，却只用了两三年时间。所以一个人一定要有危机意识，否则辛苦取得的成功只在一夕之间就化为乌有了，一定要记住昨日的成绩不代表今天的辉煌！
《左传》中说：“居安思危，思则有备，有备无患。”“居安思危，未雨绸缪”，是每一个人都应该具备的危机意识，不要以为强者就可以放松警惕，危机意识是众生平等的。一个人最顶峰的状态也可能是他噩梦的开始，美国未来学家阿尔文·托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。”因此，我们不能陶醉于过往成功的喜悦里，必须永远保持“如履薄冰”的危机意识。
我想大自然的生存法则足以让我们理解这样的道理。清晨在非洲的草原上，羚羊刚从睡梦中醒来，就意识到了危机的存在，它明白如果想要明早还能看见初升的太阳就必须跑得比狮子快，而此时的狮子思想负担也很重，假如跑不过最慢的羚羊，那么最终的命运也是一样。所以说，无论是强大的狮子还是弱小的羚羊，在物竞天择的自然界中都面临着生存的危机。要想逃避死亡的追逐，首先就是要有危机意识，如果一个没有危机意识的人，他将会时刻面临着“杀机”。
众所周知日本和新加坡都是岛国，弹丸之地，资源匮乏，正是由于他们知道自己面临着生存的挑战，所以使得国家有了一种深深的忧患意识和危机感，取得了巨大的经济成就，而今天直接成为举世瞩目之国。