前言

我从2002年开始工作，从最初的程序员做起，一直做到上市企业的高级总监，然后又经历了两次创业，基本上经历了研发管理所涉及的所有管理方法、体系和工具。回过头来总结，会发现一个很奇怪的现象，无论是传统的项目管理、CMM/CMMI，还是现在的Agile、Lean或OKR，面对各种方法体系，国内的公司基本上达成了共识，即“我们是一家具有××特色的公司，我们有很多‘特殊性’，这些方法和工具对人的要求较高，不适合我们。”这些公司抗拒应对较多的变化。同时，出现了一个极端，就是大家对于各种“方法论”的迷信，一方面相信Intel、Google、字节跳动这些头部公司使用OKR取得了令人瞩目的成就；另一方面又觉得OKR非常简单，在简单学习之后就开始实践，期望能够通过OKR带来高额收益，在实践一段时间后，纷纷“吐槽”OKR不适合公司，根本没用！

我从传统项目管理和软件工程学起，接触敏捷方法已经18年了。这些年，我不断地学习、实践和推广敏捷方法，并且帮助很多企业成功进行了企业级敏捷转型，在这个过程中我深刻认知到越是简单的东西，背后越是有大量看不到的细节。我从2015年开始接触OKR，发现其背后的大量原理和原则与敏捷方法十分契合，于是通过多年的研发管理和敏捷转型经验，将OKR原理和概念结合近几年的数字化转型和敏捷转型经验，应用在各种组织变革管理中。

这几年的培训和咨询使我认识到，OKR是一套非常好的目标管理工具、战略落地工具、组织沟通协同工具，能够有效地帮助组织、团队和个人提升绩效能力。但是在OKR落地的过程中，非常多的企业和团队会出现各种问题，究其原因是OKR看起来简单，但是其背后较多的原理和深层次问题无法传递给实践者。

本书以图解的方式将OKR的基础知识和实践呈现给读者，力求简单易懂，帮助大家更好地理解和落地实践。

特别感谢程春光、马力、孟繁强、马林胜、赵卫的帮助，没有你们就没有本书的初始版本；特别感谢万泓志、陈飞、马畅、李锴对于《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》核心内容的打造，以及对OKR社区的初始建立和推动；特别感谢叶秀丽、刘星佑、刘伟、庄文晶、刘志华、王东喆等社区小伙伴对OKR各城市社区的组建和大力推广；还要特别感谢数百个参加过敏捷绩效领导力课程的小伙伴，是你们的积极参与和反馈，给我提供了大量的素材和不断磨课的动力，感谢你们。

同时，特别感谢爱人和女儿的陪伴，从本书的第一个字、第一幅图开始，你们给予了我大量的支持和爱，因为你们的爱本书才得以出版。

感谢电子工业出版社的编辑李冰和张梦菲，你们辛勤的幕后工作是本书得以出版的最大保障。