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／找到“北”就是到什么山上唱什么歌。一个运作良好的组织，每个人都有自己的一亩三分地，大家各自管好自己的门、看好自己的人、做好自己分内的事。一位会作为的领导者应该在什么位置就传达与其身份相匹配的信息。／
社会是个大舞台，我们都是这个舞台上的演员。只有找准角色定位，有与角色相匹配的言行举止和心理，才能演出好戏，博得观众满堂喝彩。
小到应酬，虽然坐在哪里吃的都是一样的菜，主陪也常说“咱们都是自己人，大家随便坐，随便吃，随便聊”，但是怎么坐、怎么说、怎么做却是一门大学问。如果你摆不正自己的位置，随意落座，胡言乱语，不按套路出牌，就可能会被认为不懂人情世故了。
大到参与日常的企业管理工作。一个心中有纲的人，总是能迅速找准自己的角色定位，分清哪些是可以自己做主的“一亩三分地”；哪些是别人的责任田，自己不要伸手太长；哪些是职权范围之外的项目，需要报请上级部门审批；哪些是可以授权下级部门办理的事项。反之，一个心中一团糨糊的人，角色往往会错位，眉毛胡子一起抓，种了别人的田，荒了自己的田，让别人和自己都无路可走。
某公司的总经理是从财务总监的职位上被提拔上来的。财务是企业管理工作的中枢，也是推进工作的有效抓手，所以总经理熟悉财务工作对其尽快适应新角色是好事。
但这位总经理上任后，没有完成角色转换，而是仍然按照财务总监的思维方式做事。他管得很细，细到每一笔财务费用计哪个成本科目都要管，买把扫帚也要他亲自审批，每一项工作他都要直接批示到人。
不仅对待财务工作如此，他对待人力资源、战略规划、法律事务等企业工作也事无巨细，一抓到底，管到每一个人。只要他懂的，就没有他不管的。“幸亏总经理不懂市场营销工作，不然我们也会像财务那样惨。”市场营销部的一名工作人员这样说。
不少中层干部一看总经理事无巨细，也就变得越来越懒得思考，索性什么事都等总经理安排好了。可是，一个人的精力毕竟有限，总经理因为种了别人的田而荒了自己的地，该他负责的工作一塌糊涂，整个公司都变得混乱不堪、效率低下。他是一位非常优秀的财务总监，却是一位不称职的总经理。
在一些大是大非面前，找准自己的定位非同小可，更是需要时刻谨慎处之，大意不得。
纵观历史长河，史书上也不乏地位显赫的大人物，但因角色定位不对招致上司忌恨，甚至会带来灭顶之灾，让人唏嘘不已。
战功赫赫的年羹尧之所以给自己招来杀身之祸，很重要的一个原因就是他没有找准自己的角色定位，恃功自傲，目空一切，不仅不把其他朝臣放在眼里，而且敢对皇上有大不敬。最后，他被削官夺爵，列大罪92条，被赐自尽。
电视连续剧《雍正王朝》中有这样一幕让人印象深刻：年羹尧立了战功后胜利归来，雍正皇帝召见第一等战功的将军们时，体恤地说：“天气热，你们都是百立战功的人啊，在这儿都不要拘谨了。来，卸甲，大家凉快凉快。”哪知这些将军们竟然没有赶紧谢皇上隆恩，而是面面相觑，还在看年羹尧的脸色。直到年羹尧风轻云淡地说了一句：“既然皇上让你们卸甲，你们就卸吧。”这些将军们才异口同声地齐喊“嗻”，并遵照他的指示相继脱下了盔甲。
年羹尧气场之盛，好像一时忘记了“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”这句老话，不经意间做出了“我的地盘我做主”的姿态，这正是君臣关系的大忌：若日后将士们起了谋反之心，他们只听年羹尧的，不听皇帝的，这怎么能行？是可忍孰不可忍。
看此情景，雍正皇帝虽装作镇静，并设庆功宴盛情款待，但年羹尧“只知有军令，不知有皇上”的训兵模式已经触到了他的心理底线，这为年羹尧的结局埋下了伏笔。
人生如戏，全靠演技。能不能找到正确的角色定位，是衡量一个人是否入戏的基础和前提。是主演就应该稳站“C位”，出尽风头；是配角就应该甘当绿叶，烘云托月。大家各就各位，各司其职，才会各得其所，其乐融融。否则，配角抢了主角的戏份，主角自然不舒服，配角也会感觉别扭，大家谁也别想好，观众也会用脚投票，最后一地鸡毛。
一位会作为的领导者应该在什么位置就传达与其身份相匹配的信息。一般来说，职级越高，发出的管理信息就应该越抽象、越宏观；职级越低，发出的信息就应该越具体、越微观。“解释水平理论”和斯坦福商学院的相关研究均证实了这一点。
“解释水平理论”认为，领导者与其下属之间的心理距离，会影响到领导者所要传达的信息在下属眼里的具体性和抽象性。
斯坦福商学院（Stanford Graduate School of Business）组织行为学教授尼尔·哈勒维（Nir Halevy）和巴伊兰大学（Bar-Ilan University）心理学教授亚伊尔·伯森（Yair Berson）研究后发现，级别与下属接近的领导者下达的具体行动指令，以及级别与下属较远的领导者传达的抽象信息会让人们更投入，更愿意付出行动。换句话说就是，如果级别相差较大的领导者发出过于细化的具体指令，或者当直接上级传达抽象信息时，员工的投入程度和积极性都会更低。如果高级别的管理者总是下达一些具体、微观的指令，事必躬亲、事无巨细，结果可能是他们每天虽然忙忙碌碌，但效果平平，而且还可能滋生懒政现象。
在一个运作良好的组织中，每个人都有自己的“一亩三分地”，都应该看好自己的门、管好自己的人、做好自己分内的事。
有这样一种管理错位现象，即比外行领导内行还糟糕的是内行领导内行，典型的例子就是上述故事中那位种了财务的田、荒了自己的地的总经理。他们常常自以为是，以专家自居，越俎代庖，把自己忙得够呛，没给下属施展才华的空间。
德鲁克曾说：“最悲哀的莫过于用最高效的方式去做错误的事情。一个在10年甚至15年间都很称职的人，为什么突然之间变得不胜任工作了呢？我所见过的事例，几乎都犯了我70年前在伦敦那家银行里所犯的错误——他们走上了新的岗位，做的却仍然是在老岗位上让他们得到提拔的那些事情。因此，他们并不是真正不能胜任工作，而是因为做的事情是错的。”
一位优秀的领导者应该懂得厘清职责边界，做好与其身份相匹配的事情，种好自己的责任田，不错位、不缺位、不越位，正所谓在其位谋其政。
2016年3月7日，有记者提问如何看待资本市场的起落，时任山东省省长的郭树清（曾任中国证券监督管理委员会主席）回应说他现在基本不关心股市。他紧接着补充说：“如果你说股价，我肯定不知道，但是你要问我萝卜和白菜的价格，我肯定知道。现在我最关心的是玉米的价格，现在玉米积压卖不出去。”
有人说，20世纪是管理的世纪，21世纪是领导的世纪，领导力科学将变得炙手可热。领导力科学的方向将去往何处？不论这个世界如何变化，组织如何变革创新，都有一个永恒不变的规律：幸福是生命本身的意图和意义，是人类存在的终点和目标
。因此，领导力科学的终极目标必然是幸福领导力，也就是领导者具有通过发挥自身影响力，帮助团队成员发掘自我性格优势和美德，培育团队成员积极情绪、投入工作、构建良好人际关系、发现意义、取得成就的能力，即影响并带领团队奔赴幸福的能力。
方向对了，就不怕路远。那么，我们该从哪里出发呢？定位不对，一切白费。我们始终认为，正确定位是开展好工作的起点。未来，领导力理论和实践也将从角色定位启航，驶向幸福领导力的彼岸。