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电脑启动，硬盘吃力地呻吟。燕子凝神思考新的项目，心情倒是恢复平静了。

客户须保密。其实用不着Steve提醒，燕子也知道保守这个秘密的重要性：古威投行打算购买香港怡乐集团的股票，一旦走漏了风声，不知多少人要提前抢购股票。香港证交所决不会对此善罢甘休的。但除此之外，Steve就再没其他可指点的了？毕竟到现在为止，燕子还从来没有从头到尾参与过一个完整的项目，更不要说管理领导了。项目截止日期12月8日，三周的时间一点儿也不充裕。

Steve对她这么有信心？

这想法让燕子为之一振。既然老板都有信心，她又有什么可担心的？又不是刚出校门的小女孩。虽然从未全程参与过任何背景尽职调查项目，对基本的执行程序也早有了解——有Tina每天在耳边唠叨，燕子对GRE的任何一项业务都不太陌生。再加上燕子平时事事细心留意，这种初级的调查项目应该不难应付。燕子拿出备忘录，提笔制订工作计划：

“晚餐”的三个主要任务：确认大同永鑫的初始控制人（公司创办人）；调查大同永鑫创办人的背景；调查大同永鑫的规模和发展历史。

“晚餐”的三个步骤：

第一步：向服务供应商购买大同永鑫的工商档案。

内地的工商档案，好像一本详细的编年史。除了股东、董事、注册资金和营业范围这些基本信息，还有许多更加细致的信息，比如法人代表简历，是否遵守计划生育政策；公司的资本从何而来，由哪家会计事务所验资；公司营业状况如何，营业额和利润都有多少，是否被工商制裁或罚款；自成立第一天起，做过哪些变更，是否变换过股东、法人代表或董事；法人代表的履历，是否遵纪守法，包括计划生育政策……只有工商局想不到的，没有工商局不能要的。如此万能的一份档案，“渠道”就能提供。如果顺利的话，第一步就能基本解决三个问题。

第二步：上网调取香港怡乐集团的注册信息。这一步貌似和三个问题没有直接关系。但古威投行买的是怡乐集团的股票，总归要了解它的实际控制人是谁，有没有诉讼或破产记录。香港公司的档案可以直接通过网络数据库查询，但信息比内地公司简单得多。股东和董事是可查的，但其他细节就没有了。怡乐集团在香港证交所上市，因此需要披露的信息倒是比私人公司多一些，在证交所的网站上就能查到。

第三步：媒体调查。这一步是对前两步的补充。调查的对象包括大同永鑫、怡乐集团，及其所有股东和董事。媒体是许多重要线索的发源地。大公司或大事件自然会受到新闻媒体的关注，名不见经传的小公司也要给自己打广告。老板们要为自己树碑立传，少不了媒体的帮助。媒体想要发财致富，也乐得把新闻素材变成客户。就像唱片公司的客户是歌手，出版社的客户是作者——新时代的新趋势。自吹自擂的报道虽不可信，但吹牛多了也要出漏洞，好比2003年被评为廉洁奉公好领导，2004年却成了白手起家的企业家。看来“好领导”多半在边做领导边做生意。

前三步工作完成后，如果并未发现任何可疑之处，尽职调查则基本完成，剩下的就是写报告了。如果发现了问题有待考证，则需进行实地调查，由高级调查师走访目标公司、供货商、客户和竞争对手，还有当地政府和行业协会。这一类调查需要秘密进行，不能让被调查对象察觉。这是GRE的高级调查师所擅长的。

把老方安排在“晚餐”的团队里，莫非是为实地调查做准备？燕子看看Steve的办公室，门依然紧闭着。Tina似乎已经进去很久了。“晚餐”由燕子负责，Tina会不会不开心？电脑法政，实地调查，管理项目。Tina的理想莫过于此，通宵加班也在所不辞。可燕子只是初级调查师，比Tina还低着一级。

门铃突然响了。早上8:30，是访客，还是忘记带门卡的同事？燕子没理会。可门铃又响，一声连着一声，急不可待。燕子抬头四望，办公大厅里空无一人。燕子起身朝前厅走去。

燕子转出走廊，一眼看见公司玻璃大门外的男人。

燕子浑身一抖，仿佛被人迎面重重一击！一瞬间，她周围的一切似乎都凝固了。凝结成了冰。门外的男人也看见了燕子，也瞬间凝固了。

冰雪渐渐消融。燕子眼前模糊一片。 XwX9CuTN4yIJaDWjgoofeOVMKibQ7Tp+6uuhtqP/ChGt9epFDt4Y0XuN1adFiQLm