第2章
银行数字化转型的顶层设计：应用框架思想

如果我有一小时来解决一个问题，那么，我会用55分钟思考问题本身，然后用5分钟给出解决方案。

——物理学巨擘阿尔伯特·爱因斯坦

众所周知，银行的信息化建设起步早，信息化应用程度高，相对于其他行业，银行信息化始终处于领先地位，银行作为金融服务机构，对信息化依赖的程度最高。也正是因为信息化成熟度较高，导致面临数字化转型这种企业级工程时，难免会出现大船难掉头的局面。

数字化转型要为企业实现指数级价值增长的目标，这是信息化时代（第三次工业革命）的运营范式所无法支撑的。作为第四次工业革命的标志，DT将推动企业做出结构性的调整，银行也同样需要做出转变，面对DT的冲击，银行以什么样的姿态去迎接DT的挑战？

笔者认为，银行开展数字化转型对于多年建立起的信息化格局和运营管理风格都将产生深远的影响。这就需要银行将信息化时代所形成的惯性思维清零，从顶层设计视角来思考数字化转型。

本章主要阐述了应用框架思想进行银行数字化转型的顶层设计，通过建立数字化转型的DT思维范式，为银行开展DT构建一个组织级的共享认知框架。在此基础上，导出银行数字化转型框架，确定影响DT的关键领域，为后续开展领域转型和业务建模奠定基础。