战略，关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。

在不确定和不连续的环境中，如何捕捉确定性？如何追寻连续性？

浓缩北京大学光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华，打破传统的讲授理论方式，用丰富的案例诠释理论，并配套28个游戏。采取沉浸式游戏体验与训练方式，在游戏中因时因地制宜地实践共演战略理论。帮助你充分理解制定和实施战略的关键知识点，并对基本问题和核心概念有更为深入的觉察，更有效地把理论应用到实践中去，在创业、成长、扩张、转型期不断开启成功之门。

本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对“共演战略”的理解，优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，根据“人和事”“内和外”的维度，将企业战略所对应的目标分为用户、组织、产品和市场四个要素，来回答5W1H框架里的基本问题。本书还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，同时在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。 6AXOX+sg5ll0/8kmvScWLuhe06nuJ+wGEFEFxHcBt3twwzhYWoW752J/3Uo2wors