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战略,关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。

在不确定和不连续的环境中,如何捕捉确定性?如何追寻连续性?

浓缩北京大学光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华,打破传统的讲授理论方式,用丰富的案例诠释理论,并配套28个游戏。采取沉浸式游戏体验与训练方式,在游戏中因时因地制宜地实践共演战略理论。帮助你充分理解制定和实施战略的关键知识点,并对基本问题和核心概念有更为深入的觉察,更有效地把理论应用到实践中去,在创业、成长、扩张、转型期不断开启成功之门。

本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开,根据“人和事”“内和外”的维度,将企业战略所对应的目标分为用户、组织、产品和市场四个要素,来回答5W1H框架里的基本问题。本书还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,同时在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。 52NA+ooqcpvKAxX5QGbSJqbOIh5NeLbR574nwLyl1R4Oeh91l37Yg9KfjbWFhWvF

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