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企业创立者和管理者拥有从国家和社会获得资源进行分配和利用的权力，以及通过投资和管理获得超过员工待遇水平的更高待遇。与此同时，他们对股东、员工、消费者、供应商等利益相关者负有利益维护的责任，以及对社会环境改善的责任。因此，他们需要具有更高的道德水平、更强大的创造力。如果他们自身诸如品格、能力等各种问题引起企业经营乏力，就会造成利益相关者的生活和工作困境。如果他们要避免遭到利益相关者和社会的批评，就需要如履薄冰，时常进行自我反思、自我教育，致力于改善企业经营。
员工发展利益是员工的头等大事。如果员工利益没有发展好，员工因为不满而离职，那么企业经营会受到影响，业绩受到削弱，其他利益相关者的利益也无法发展。企业因此难以为继。企业创立者和管理者需要十分清醒，对员工利益付出必须高度关注。以下是员工转换平台的原因、目的、方法、注意事项诸内容，企业创立者和管理者可以借此了解员工，员工也可以参考借鉴。
企业工作者转换平台可能是因为其无法看到日益改善的职业和生活前景。那么，为什么企业工作者无法看到日益改善的职业和生活前景呢？其原因可能是多方面的，包括企业领导人存在道德和领导力等方面的问题、企业制度方面的问题、企业文化方面的问题以及企业效益方面的问题。
企业领导人的道德问题包括所在企业领导人言而无信、独断专行、言行不一、官僚主义、搞交往圈层、媚上欺下等。
企业领导人领导力问题包括企业领导人不专注经营导致效益极差、企业领导人采取“一言堂”的管理方式、企业领导人“沉浸”事务不善于管理。这些情况造成员工感到孤独、不被重视、无法获得归属感，工作体验差。
企业制度问题包括企业缺乏培养人才的机制、缺乏有效管理、缺乏成长空间。员工因此在企业无法获得职业发展前景。
企业文化问题包括所在企业环境缺乏活力与创造性。员工以完成份内工作拿到钱为工作标准。企业文化以“适宜‘过渡’和‘养老’”为特点。
企业效益问题是指所在企业因为管理、产品质量、营销乏力等原因收入极低，出现经济困境。
企业工作者转换平台的目的可能是获得新的工作机会，以获得新的职业发展前景，消除因原任职企业的领导人道德问题和领导力欠缺问题、原任职企业文化环境问题、制度问题和效益问题带来的困扰。
企业工作者转换平台的方法包括“裸辞”和“无缝衔接”，其分别具有激进和稳妥的倾向。其中一种激进的方法是“裸辞”。这样可以获得每天求职、随时面试的时间和机会，但是存在一定时期不能入职的风险。但企业工作者可以早日摆脱原任职企业的困扰。
另一种稳妥的方法是“无缝衔接”。这样可以保证工作平台的顺利过渡，但是不利于随时参加面试。如果面试单位在另一个城市，则会很麻烦；频繁请假参加面试也不利于求职和现有工作之间的平衡，会影响到心态。
企业工作者转换平台需要坚持正确思考的原则。那么，如何正确思考呢？需要认识到：不要恐惧，要敢于行动，追求事业发展机会；面对困难、风险、压力的态度最能反映一个人的胆魄、志向、志气、信心、决心；不要受过去和错误期望束缚，做好规划，时常反思、总结、调整职业和生活规划；学会在动态中保持平衡，拥抱变化，建设符合理想的新前景。
如果裸辞，就要做好三个月以内甚至三个月以上没有工作的准备，即保证自身及家人生活的资金储备充足。同时也要看到，在顺利转移平台之后的收入和前景可以消除三个月或三个月以上没有工资的经济损失。当然，前提是转移后的平台收入或前景更好，即要么收入更高，要么前景更好，要么收入和前景都更好。多年以后，“裸辞”者会感到自豪，因为自身为了尊严和前景，没有因为损失几万元人民币和对失业的恐惧而退缩和妥协，而是勇敢前行。
不要遇到困难就想着放弃工作。不要离开社会实践去探索。如果只能进入中小企业工作，那么这时的问题就不是要不要在中小企业工作，而是怎样在中小企业做出大好前景。
可以把离职作为开辟职业新道路、开始新生活的机会，展开布局。如果可能，可以休整一段时间再工作；或者沉淀一下并计划创业；或者颠覆旧思路，离开传统职场，开始全新的事业布局，比如写书、拍片、做公益等。