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组织对于企业如同肌体对于人一样重要。企业组织管理与企业生产、营销同样举足轻重。中小企业组织管理是领导者的重要课题。
西方古典管理理论先驱、管理过程学派开山鼻祖亨利·法约尔提出的十四项管理原则包括“人员稳定”。人员不稳定是企业经营绩效不佳的原因，也是结果。人员稳定是企业取得经营绩效的保障。如何维持企业人员稳定呢？富有远见的人力资源管理专家则提出，在公司内部寻找资源解决此类组织问题。
当前，一些中小企业人员流失严重。经常有一部分员工离职，造成企业组织不稳定，员工凝聚力不强。这种情况就导致企业长期招人，长期走人，难以建立企业持久的、不断改进的劳动生产效率。中小企业领导人需要自我反思，分析人员流失的原因并寻找对策。现列举几种员工流失的原因及相关对策。
员工个人发展预期与自身职位前景不符。
对策：
一种情况下，企业领导应与员工进行沟通交流，了解其职业规划，努力为其匹配合适的岗位；在条件允许的情况下，为其创设合适的岗位，努力在企业内部建立职位前景，以符合其个人发展预期。
在另一种情况下，企业领导应该与其交流，将员工从事的职位的美好前景阐释清楚，促进员工理解和接受该职位，即以事实改变员工的态度。
员工与主管性格不合，工作不愉快。
对策：
一种情况下，企业领导应调整岗位搭档，匹配性格、志趣相投的主管和员工建立搭档关系。在企业内部为员工寻找新的主管，并开展思想工作，促进他们互相理解，互相配合。
在另一种情况下，如果企业内部无法找到合适的主管匹配员工，企业领导应主导安排主管、员工开展三方交流，彼此坦诚提出意见，努力促成互相谅解和包容，进而互相理解，彼此支持，重新建立和谐的工作关系。
员工能力提升、业绩增长却没有被重视，没有升职，也没有加薪。
对策：
企业领导应经常关注员工工作状态，重视其工作能力、业绩的增长情况，及时采取措施进行激励，并建立激励制度，以便对其他相同情况进行合理处置。
除了加薪之外，公司领导要为优秀员工提供岗位调整机会，要么横向调动开拓其工作范围，锻炼新的能力；要么纵向调动提升职位，安排更重要的工作，以挑战性任务锻炼其能力。这样，发挥员工的积极性，充分挖掘员工潜力，以便其为企业作出更大贡献。
不同企业员工流失可能有相同的原因，为了解决人员流失问题而采取的对策具有普适性，只是需要针对不同原因采取对应的策略。这样就可能缓解人员流失造成的压力，或者根本上解决问题。