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企业组织管理问题探究:员工流失的原因及对策

组织对于企业如同肌体对于人一样重要。企业组织管理与企业生产、营销同样举足轻重。中小企业组织管理是领导者的重要课题。

西方古典管理理论先驱、管理过程学派开山鼻祖亨利·法约尔提出的十四项管理原则包括“人员稳定”。人员不稳定是企业经营绩效不佳的原因,也是结果。人员稳定是企业取得经营绩效的保障。如何维持企业人员稳定呢?富有远见的人力资源管理专家则提出,在公司内部寻找资源解决此类组织问题。

当前,一些中小企业人员流失严重。经常有一部分员工离职,造成企业组织不稳定,员工凝聚力不强。这种情况就导致企业长期招人,长期走人,难以建立企业持久的、不断改进的劳动生产效率。中小企业领导人需要自我反思,分析人员流失的原因并寻找对策。现列举几种员工流失的原因及相关对策。

一、原因一

员工个人发展预期与自身职位前景不符。

对策:

一种情况下,企业领导应与员工进行沟通交流,了解其职业规划,努力为其匹配合适的岗位;在条件允许的情况下,为其创设合适的岗位,努力在企业内部建立职位前景,以符合其个人发展预期。

在另一种情况下,企业领导应该与其交流,将员工从事的职位的美好前景阐释清楚,促进员工理解和接受该职位,即以事实改变员工的态度。

二、原因二

员工与主管性格不合,工作不愉快。

对策:

一种情况下,企业领导应调整岗位搭档,匹配性格、志趣相投的主管和员工建立搭档关系。在企业内部为员工寻找新的主管,并开展思想工作,促进他们互相理解,互相配合。

在另一种情况下,如果企业内部无法找到合适的主管匹配员工,企业领导应主导安排主管、员工开展三方交流,彼此坦诚提出意见,努力促成互相谅解和包容,进而互相理解,彼此支持,重新建立和谐的工作关系。

三、原因三

员工能力提升、业绩增长却没有被重视,没有升职,也没有加薪。

对策:

企业领导应经常关注员工工作状态,重视其工作能力、业绩的增长情况,及时采取措施进行激励,并建立激励制度,以便对其他相同情况进行合理处置。

除了加薪之外,公司领导要为优秀员工提供岗位调整机会,要么横向调动开拓其工作范围,锻炼新的能力;要么纵向调动提升职位,安排更重要的工作,以挑战性任务锻炼其能力。这样,发挥员工的积极性,充分挖掘员工潜力,以便其为企业作出更大贡献。

不同企业员工流失可能有相同的原因,为了解决人员流失问题而采取的对策具有普适性,只是需要针对不同原因采取对应的策略。这样就可能缓解人员流失造成的压力,或者根本上解决问题。 284TBIGTA3gY7Cleaiu2uoLvFeepseNzBRvvsXI2YhVRewRzgTWPGJ+Nrm0ru/G2

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