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文化是一个国家、民族的灵魂，价值观则是文化的具体体现。先进文化和价值观是一个国家、民族经济、政治、社会、生态发展进步的坚实基础和强大助推力量。企业作为社会的组成部分，是实现以文化与价值观兴国的重要力量。企业要发挥这个作用，需要依靠自身卓有成效的先进文化与价值观的建立。企业先进文化与价值观的建立最终提高了劳动生产效率，增加了企业生产经营成果，并能以此促进自身进步和社会进步。
企业建立先进文化与价值观的方式可以从公司领导者和主管、员工各自角度方面，公司领导者和主管与员工相互关系方面，员工之间相互关系方面，全体人员方面这些角度思考探索。
同事相处需要倾听不同意见，包容不同个性。这是员工获得和谐融洽的工作环境的条件。在上、下级相处的过程中，领导要求应与员工工作改善方向相一致。员工会因为自身工作提升方向与领导要求一致而具有更大动力。如果全体人员以“事情怎样”为考虑问题、处理关系的着眼点，不以“人怎样”为考虑问题、处理关系的关注点，这样工作就更有效率，而不会陷入互相怨恨、指责、报复的怪圈。
全体人员不断自我赋能，加强体育锻炼，采取自己喜欢的方式娱乐、旅游、社交，调节身心状态，提振精神状态和体能，以适应长期延续的工作状态，并准备完成未来可能更加艰巨的任务。与此同时，还要不断改善工作绩效，提高工作能力，增强工作成效。营销工作需要拓展更多客户，生产工作需要保质保量完成任务，管理工作需要调动员工工作积极性，保证各部门内外流程顺畅。
员工在集中统一领导型公司工作，需要遵从领导和主管指定的方向，但自主合理安排工作进度与方法，以成功达到公司、部门和单位目标。员工在自由创造型的公司工作，需要大胆设计创意，勇于表现，善于表达，敢于尝试，不断创新，不懈追求最终的良好结果。
公司领导需要善于自我学习，既学习管理理论和专业知识，也总结管理实践，并自我反思、自我教育，以不断改进管理方法，赢得员工广泛、持久的支持。
公司决策者需要优先考虑员工的生活需要，根据公司财力状况，安排工作餐和住宿，并适当提升生活水平，改善住宿条件。这样，公司解决了通勤问题，减轻了员工生活压力，因此增强了员工的幸福感，也就增强了员工的归属感，最终增强了团队的凝聚力。
公司领导需要倡导上、下级人格平等的价值观，平等交流，不摆架子；不强制命令，指定任务时态度平和，充分尊重员工的劳动成果；遇事协商处理，尊重员工的意见和要求。对于员工的绩效考核结果，主管需要重点与员工本人进行沟通讨论，而不是仅仅上报给公司领导，同时需要以改进员工工作方式和提升工作效率为目的，不以领导考核问责为目的。
和谐共生、高效上进的内部工作环境是公司建立先进文化与价值观的重要体现。公司建立先进文化与价值观的最终成果是增强了公司生存和竞争能力。