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从原始时期开始，人类便在生存方式中结合了体育。他们追逐获取猎物，抗击大型动物伤害，在抗击胜利无望时奔跑逃避，以及人群之间互相战斗，争夺土地和资源。可以说，这些行动都属于体能训练，且行动的胜利需要有强大的体能。后世人类也一直以强大体能作为民族内、民族间斗争的基础条件。体能的极端重要性已经被人类意识到，体育运动一直被普遍重视。为了更好地生存和发展，公元前 2000 多年，古希腊人开始举办倡导和平理念的奥林匹克运动会，之后成为惯例并演变、延续至今。“和平”“友谊”“希望”成为体育运动的精神信念，并被赋予“更快、更高、更强”的主题。一直到中国近代倡导“文明其精神，野蛮其体魄”，以“团结”“突破自我”“挑战人类极限”为内涵的体育精神代代相传。
“团结”“突破自我”“挑战人类极限”成为体育精神的内涵，在这些方面做到极致的运动员创造了极大价值。举例来说，谷爱凌和水庆霞都创造了巨大价值。
2022 年北京冬奥会女子自由式滑雪冠军谷爱凌挑战自身极限，运动才能和艺术才能全面发展，一个人活成一个公司。她代言二十多个品牌，涉及美妆、奢侈品、饮料、汽车、运动等多个领域。进行形象设计、脚本编写、表演、视频拍摄等，几乎是在运营一个公司。这是体育和商业结合的卓越案例。个体通过体育创造价值、收获幸福，这是“倡导 3 亿人参与冰雪运动，推动体育经济发展”的基础逻辑。
2022 年女足亚洲杯决赛后，中国女足主教练水庆霞坦陈，中国女足对阵韩国队最初 0 ∶ 2 落后，后来她对队员说：人要有点骨气，人生能有几回搏。中国女足在强大压力下逆袭，最后以 3 ∶ 2 战胜韩国队，并最终获得冠军奖杯，为国争光。体育运动员通过顽强训练获得的强大“心脏”、永不服输的精神力量，是个体和群体事业发展进步的必要条件。
营建一种具有体育特色的环境以使员工获得潜移默化的影响，以及构建一种具有体育特色的关系以使员工彼此联结与影响，这是企业管理和体育精神结合的方式与价值所在。
首先，企业管理者可以培养员工对体育运动的爱好，在公司倡导体育精神、体育文化，将体育精神、体育文化与公司日常生活相结合。比如：张贴体育明星画报、体育明星座右铭；在公共区间放置球类、滑雪类体育运动用具和运动员模型，塑造体育运动场景；在公共区间安置乒乓球台、篮球架等；在餐厅安置电视机，在就餐时间播放体育竞赛现场录播或直播视频……让员工经常接受体育精神和体育文化影响，增强突破自我、挑战极限、顽强抗压等意识，助力员工高效工作并建立卓越业绩。
其次，企业管理者可以开展员工集体体育活动，企业定期开展登山、徒步、晨跑及球类、滑雪、游泳等活动，让员工选择适合自己的运动项目参加活动。在集体体育活动中增强全体成员的体能，并增进彼此的了解，加深友谊，培养互助协作精神，助力企业良好工作环境的形成。
正如创新性环境具有流动、开放的特征，合作进取性环境具有激励、动感的特征。企业管理和体育精神结合的方式多种多样，可以根据企业具体环境、员工特征进行设计。正如一些企业管理者从国学中寻求资源进行管理，这可能是商业领域的企业管理从其他领域借力、寻求资源与力量的新思路。