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良好的企业文化建设是企业团队凝聚力的重要保障。优秀的企业从建立之时起就十分重视文化建设，坚持以良好的文化建设助推企业发展壮大，并在壮大后依然不懈致力于文化建设。企业文化建设依靠领导人的高瞻远瞩，并需要坚持长期布局。在此过程中，中小企业领导人的素质、远见、格局、理想至关重要，对员工起极其重要的诱发作用。
当前众多中小企业文化建设缺失。中小企业领导人受困于企业生产组织领导、业务开拓和市场营销，对于企业文化建设往往忽视；其他一些中小企业领导人认识到文化建设的重要性，但是力不从心。
众多中小企业文化建设缺失的表现是多种多样的。有的中小企业领导人在年会上要求员工诵读诸如“一生二、二生三、三生万物；各美其美、美人之美、美美与共”之类的所谓企业文化标语，大家都别扭，希望早点读完。有的中小企业领导人将所谓企业文化标语贴在公司办公室墙上，也不引导员工学习总结和反思，形同虚设。有的中小企业领导人一拍脑门想起一句自己最喜欢的“金句”，就把它作为企业文化精神进行布局，根本没有结合企业历史和员工实际。众多中小企业文化建设或有意忽视或无意缺失，在企业应对困难的过程中，企业文化因素没有发挥建设性作用。
中小企业领导人如果能够重视文化建设，并倾注力量，这对企业应对困局有极大帮助。比如能够凝聚团队，提高员工工作热情，进而提高生产劳动效率，增加收入。针对中小企业文化建设方面的问题，可以设计文化建设的方案。尤其值得重视的是通过数字化手段进行远大理想教育、和谐共生环境创建。
首先，远大理想教育是激发员工动力的有效手段。中小企业领导人可以进行文化建设整体布局，引导员工将个人理想使命与企业理想使命结合于国家需要的高度上。这样可以牢牢将员工与企业相结合。中小企业有计划、经常安排员工集体学习、自由学习，安排优秀员工传授学习经验，允许员工工作之余阅读经典著作，提振精神力量。这样，使员工接受潜移默化的影响，从而促进企业文化建设产生重大成果。
其次，和谐共生的工作环境创建是员工安心、乐于工作的重要保障。中小企业领导人可以倡导建设和谐共生的集体文化氛围，建立互帮互助的工作制度、互相欣赏包容的工作环境。互助互爱的团队关系对于凝聚团队、调动工作积极性意义重大。中小企业领导人通过理想教育促进员工在方向上与公司一致，不会离心离德；同时在员工日常工作中创建温馨美好的人际环境，促使员工体验工作的幸福，产生归属感。这样，中小企业文化建设就能产生助推脱困、发展的巨大作用。
最后，运用数字化方法进行远大理想教育、和谐共生环境创建灵活便捷。中小企业领导人可以充分利用移动互联网平台进行文化建设。利用丰富的网络资源进行教育引导，推荐优秀企业案例，鼓励员工自主阅读学习，树立远大理想。通过各种自主研发或者引进的APP进行员工之间的互动交流、员工与企业领导人的互动交流。员工之间时而互相问候、打气，时而讨论解决问题的方案；企业领导人在线上虚心听取员工意见，进行解释、改进、反馈。这样，利用数字化方法进行文化建设就可以起到助推企业发展的作用。
因为中小企业每天面对业务方面的诸多问题，企业文化建设很容易被领导人有意或无意地忽视。这是众多中小企业在遭遇困境后员工流失进而倒闭的重要原因。如果中小企业领导人能够反思文化建设的不足，在早期布局企业文化建设，努力通过数字化方法进行远大理想教育、和谐共生环境建设，在增强团队凝聚力、提高员工劳动生产效率方面有良好表现，那么，突破困局是否多一些希望呢？