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员工创造力对于企业的发展具有极大影响。高度发展的员工创造力是卓越企业的特征，与专注、极致等特征共同构成卓越企业成长的秘诀。如果将重视员工创造力培养作为企业战略，那么企业将会在战胜重重困难之后崛起，而不是在长期低效工作中苦苦挣扎之后被淘汰出局。
多样性的文化有助于创新，不同意见的碰撞更有利于提出创见。思想僵化的企业很快就会走下坡路，支持创见和鼓励创新的企业才能完成挑战。彼得·德鲁克、佐藤刚等著名管理学研究者都提出企业应当提倡文化和价值观多样化。彼得·德鲁克认为如果企业从外部引进的高管不受内部员工欢迎，这倒是好事，因为企业可能有了新的声音、新的主张；他还提到要鼓励员工参与社会活动，更多地建立与外界的联系。佐藤刚提到包括通用汽车在内的著名企业都鼓励员工参与决策并反馈意见，决策者之间也鼓励质疑，减少决策失误。这些企业显然没有“一言堂”的思想行为习惯，它们能够成为世界一流企业的原因之一就是鼓励文化价值观的多样性。
营造多样性文化价值观共生的环境有助于员工创造力的发挥。在一个人人畅所欲言的环境中最容易形成新的更合理的主张。创新的环境是创造力发挥的最佳空间。开放性、流动性作为创新的特征，成为企业创造力发挥机制建立的重要参考。
企业负责人独裁的危害极大。企业负责人独裁的后果是企业前途命运完全由其一人决定，企业发展高度完全由企业负责人的能力、精力、理想的高度决定。同时，员工因为无发表意见和创新的自由与权利而变得得过且过，缺乏活力与动力，导致企业业绩难以提升。很多中小企业都由负责人一人总揽全局却因自身能力不足导致企业危困和倒闭。
企业负责人应具有营建利于员工创造力发挥的环境并提倡员工具有创造性工作的意识。可以通过对前沿管理理论的学习并结合自身管理实践开展深度思考与反思，以此突破自身思想局限，引进新的更加高效的管理模式，推动企业业绩提升。
另外，企业负责人可以设计具体方案推动发挥员工的创造力。比如，鼓励员工自主设计工作方案，发挥自主性与积极性；鼓励员工完成既定工作任务之后，自主探索新的学习和工作内容，延伸能力边界；鼓励员工业余参与与工作无关的社会活动与交际活动，拓宽生活领域，获得更多社会资源；对于公司层级的方案或其他由小组完成的重要方案，可以开展集体讨论并设计，最后整合最优观点完成方案设计等等。
发挥员工创造力将在很大程度上促进工作成果形成、提升工作效率、提高公司方案的设计水平。并促进员工自我实现体验的产生，间接提升员工归属感，最终促进员工对企业的忠诚，有助于员工主动、持续地为了公司发展而努力工作。