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运用理论模型解决问题在企业管理、理论研究中比较盛行。在企业管理中，应用经典理论解决组织管理问题，利于科学决策；在理论研究中，将现象研究的结论纳入经典理论的框架之中，会增加说服力。
在企业管理中，决策应该有基于理论模型的思路。比如，美国通用汽车公司在会议形成一致意见后并不马上执行，而是搁置一下，并再次开会审议。因为CEO阿尔弗雷德·斯隆认为，如果全员意见一致，就可能陷入认知偏差。与这种认知偏差相近的概念有“集体浅虑”、“集体迷思”，这些都是指团体得出极端结论。解决办法就是实行“魔鬼代言人”的方法，正如美国通用汽车公司所做的。这是“集体浅虑”、“集体迷思”理论的应用。在理论研究中，“集体浅虑”、“集体迷思”理论的运用就是需要听取各方面的不同意见，避免囿于一孔之见，成为井底之蛙，视野狭窄，格局受限，以至于做不出具有创新性或者高度的研究成果。即需要倾听反对意见，接受冷落与委屈，这是成长的动力与契机。
在理论研究中，提出见解应该有基于理论模型的思路。比如，尊重多样文化与价值观，其基础理论是尊重人的平等、人的权利、人的自由的人本主义思想理论。这种人本主义思想理论广泛运用在社会治理、企业治理中，渗透在政治、经济、文化、社会、生态各学科研究中。再比如，不要对敌人抱有幻想，不要对小人抱有幻想，其理论基础江山易改、本性难移，即蛇总是要咬人，狼总是要吃人；不能看到蛇溜走了就认为它不会回来伤害人，不要看到狼进了山洞就认为它不会回到村庄。
可以借助理论模型解决一些问题，但也应该有高于理论模型的思维角度与解决方法。不能拘泥于理论模型。拘泥于理论模型会造成纸上谈兵、形成教条化思考方式等问题，陷入为了理论而理论的怪圈。企业管理、理论研究应基于理论模型又高于理论模型。