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如何对企业的竞争力进行评价，是一项十分复杂的系统工程。不但要对企业的发展现状做出衡量，还要对企业的未来发展做出预估，并且还要依靠一定的科学评价方法。我们要不断地探讨，通过不断修改和完善，最终建立起一个全面、具体、科学的企业竞争力评价指标体系和评价模型，做好统计分析，从而为预期判断提供支持，进而帮助企业制定出最优、最具可操作性的发展战略。为此，本书将从以下几个方面谋篇布局，详细论述在粤港澳大湾区台资企业竞争力问题。
第一，根据扎根理论构建台资企业综合经营指标体系。首先，该章节将详细阐述扎根理论的机理，提出企业竞争力研究框架，然后收集相关研究资料，再将所获得的资料与数据，通过扎根理论的研究方法——开放式编码、主轴编码和选择性编码，提炼出台资企业综合指标，并构建指标体系，其涵盖基础条件、社会环境、企业运营、产业结构、机遇保障、核心人才资源、营商环境七方面。对台资企业竞争力的七个一级指标进行详细分析；针对数据的信度与效度进行检验，其中数据信度检验主要采用Alpha可靠性分析法，并通过计算数据指标的Kaiser-Meyer-Olkin（KMO）值以及Bartlett球形检验值来检验数据效度；运用统计软件对衡量台资企业竞争力的七个指标进行相关性测算。
第二，基于模糊物元法对台资企业竞争力进行评价。由于关于企业竞争力评价的研究方法较多，各具特点与优势，首先需要对研究的方法进行选取，并进行数据的预处理。然后基于指标特征，选取模糊物元法进行客观分析评价，对各因素指标进行降维处理和权重复制，以获得更为科学系统的指标体系，并根据模糊物元法对粤港澳大湾区台资企业竞争力进行评价分析，获取相应的结果。再逐步对各台资企业样本的各项竞争力进行评价，进而获得整体评价。最后依据前文修正后的指标体系以及综合得分公式，对样本企业的各个竞争力进行多维度评价分析。通过建立DEA （Data Envelopment Analysis）模型对台资企业的竞争力、纯技术效率、规模效率进行分解，整理出完整的企业竞争力数据。
第三，对台资企业的竞争力进行实证分析。首先提出五个研究假设：H 1 ：良好的营商环境对企业竞争力有显著的促进作用，可以通过改善营商环境促进企业竞争力提升；H 2 ：企业家精神和企业竞争力有显著的正向关系，企业家精神的培育有助于企业竞争力的提升；H 3 ：对大湾区台资企业而言，科技创新越强，其企业竞争力提升越快；H 4 ：大湾区台资企业的核心特质在营商环境的作用下对企业竞争力存在门槛效应；H 5 ：大湾区台资企业多元化经营与企业竞争力有显著的正向关系，即进行了多元化经营的台资企业，更具有竞争力。然后根据研究假设进行模型设计，包括对样本的选取、数据来源的说明、变量的设定以及基本模型的设计等，讨论本研究的内生性问题，再进行稳健性检验。最后对研究结果进行分析与讨论。
第四，在前面研究的基础上，对粤港澳大湾区台资企业竞争力的构建与提升问题，提出了具体的行动策略，其中包括湾区规划、台企特质、生产要素、发展潜力、市场能力、活力基金的设立等。通过策略建议的提出，促使台资企业在粤港澳大湾区中找准自己的位置，更好地融入大湾区的建设，使之更善于利用资源，提升自身的竞争力，实现企业合理布局，保持优势，改进短板，增加效益。
第五，全书最后对本研究进行了总结与展望。从大湾区台资企业的实际情况出发，提出了构建台资企业的竞争力体系，并进行了相应的实证分析，给出了相关建议，这既具有理论性，又具有实践性，既是实证研究，又是规范研究。