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企业竞争力研究是当代企业管理与经济发展中一个极为重要的概念。企业竞争力理论经过多年的发展，已形成一定的理论体系。管理学视角下不同学者对企业竞争力问题的研究，已形成了多种企业竞争力理论。
美国企业管理学家迈克尔·波特（Michael E.Porter）发现企业竞争力与企业所处的行业有直接关系，企业的竞争力受到外部因素影响。一方面，伴随美国企业的快速成长，波特提出了企业竞争优势理论和企业竞争战略理论，并且奠定了其在企业竞争力研究领域的权威。该理论强调影响一个企业竞争力的主要因素是由企业外部环境的因素所决定的。这些因素包括波特五力模型中的五种因素：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。这五种因素对企业的管理有极为重要的影响。另一方面，波特根据管理学战略管理理论提出了竞争优势的三种通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。更需要强调的是，企业在提升自己竞争力的时候，可以从多种维度来进行思考。
波特重视企业价值链对企业竞争力的影响，并总结出企业竞争力的价值链理论。该理论强调，企业如果要获得足够的竞争优势，必须在研发、采购与生产等整个供应链不同环节具备掌控能力。在整个过程中，不同的生产环节可以相互分开，但是又有所联结，每一项环节对企业都会有所贡献，如果协调好每一个环节，那么在与其他企业的整体竞争中，可以获得明显的竞争优势。通过企业竞争力外生理论，我们可以发现企业的竞争力问题受到多种外生因素的共同影响。
一方面，从企业竞争力外生角度出发，外生因素在现实世界中是真实存在的。但是，该理论的前提假设是研究分析的企业不能对外部的环境产生影响，同时企业自身的发展在整个行业中没有变化。这样苛刻的假设在现实商业环境中面临非常大的挑战。真实的情况是现在全球各种行业都已进入激烈的竞争时期，不同的企业其盈利能力、技术水平、行业规模与人才储备都有所不同。因此面对同样的外部竞争条件，不同的企业必然受到自身因素影响，采取的应对措施也有所不同。另一方面，企业竞争力外生理论更多是以产业为中心的企业竞争力理论。这样也使得以产业结构为中心的竞争理论与当下以企业为中心的竞争力分析有所不同。企业竞争力外生理论的某些分析方法在快速变化的商业环境下，必然与实际活动有所脱节。鉴于竞争力外生理论存在许多问题，学者们在不断丰富企业竞争力的内生理论。
企业竞争力内生理论更多地强调企业竞争力最终来自企业的内部，由企业内部的资源要素决定，并由企业自身的禀赋决定。该理论在企业竞争力外生理论研究不足的基础上进行了丰富和完善。目前，企业竞争力内生理论涌现了多种不同视角的基础理论学说，包括企业基础理论、企业能力理论与企业知识理论等一系列关于企业竞争力方面的理论。本书对企业竞争力内生理论总结如下：
第一，企业基础理论所强调的企业竞争力是一种企业特殊资源的理论。这种观点主要突出企业是由众多的资源集合形成的，企业拥有自身的资源，并获得企业竞争优势。只有当企业获得足够的自身资源优势时，企业才能获得更好的竞争优势。
第二，企业能力理论则突出在企业都有内部资源的情况下，如果企业内部的资源能较好地改变企业整体资源的禀赋，那么企业将会获得足够的竞争优势。企业能力理论关键在于强调企业个体的能力，而企业个体的能力是在企业自身有多年积累经验的基础上形成的。企业竞争力形成过程受企业个体差异的影响，企业能力理论更多的是强调企业通过对自身资源的整合而形成竞争优势。
第三，企业知识理论则突出企业在社会发展过程中需要具备良好的企业核心特质，尤其是将企业知识作为一种要素。企业知识理论强调企业需要有缄默知识作为其核心能力的基础，而企业如果要获得竞争力必须具备将知识通过生产力转换成综合实力的能力。企业如果没有较强的企业知识能力，则很难在激烈的商业市场中获得较好的竞争优势。
企业核心竞争力理论研究最早可追溯到20 世纪90 年代的美国企业管理学者。从90 年代开始，大量管理学家开始对美国企业核心竞争力问题进行研究。企业核心竞争力理论指出企业核心竞争力是企业对其拥有的资源、技术、人才及禀赋等多项资源要素的一种整合。在这个过程中，企业根据自身的特点凝结成企业竞争力。企业核心竞争力理论广泛应用于企业管理领域。该理论一出现就倍受企业家和学者的认可。中国的企业家和学者也对该理论有深刻的认识，著名经济学家吴敬琏（1999）指出“核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础”。核心竞争力理论强调的是企业在经营过程中不同于其他企业的独有资源，这种独有资源可以实现企业发展的稳定性并保持企业竞争力。企业的核心竞争力资源是指企业在激烈的商业环境中形成的独特的企业资源，对于企业塑造其核心竞争力有重要的影响。企业核心竞争力也是企业个体所拥有的，并且不容易被同行业其他企业所模仿的一种能力。同时，企业核心竞争力属于企业独有的核心资源。为此，只有系统地增强企业的整体核心竞争力，才能更好地推动企业的发展。企业核心竞争力理论相较于传统的企业竞争力理论，在企业竞争更加激烈的当代具有更加直接的指导意义。该理论更适用于当代商业社会对个体企业或者某一类企业竞争力的研究。
现代企业管理理论对企业的发展提出了更高的要求。企业竞争力问题是现代企业管理理论的一个重要内容。许多学者已对该内容进行了大量的研究，在以市场经济为主体的制度中，竞争是企业不断适应市场经济的主要特征。现代管理学理论认为竞争是企业获得核心特质能力的重要驱动力，能让其获得较强的竞争能力。如果这个企业不具备较强的核心特质，该企业将不能在市场经济中获得较高的认可，那么将很难取得较强的竞争力。现代企业管理理论认为企业的竞争力受到多方面因素的影响，其中一个重要的因素是分析竞争对手。竞争对手在企业发展的过程中发挥了重要的作用。一方面，竞争对手能够影响企业的战略和利润，另一方面，竞争对手也可以促进企业的良性发展，激发企业活力，从而提升企业的整体运营能力和效率。现代企业管理理论通过区域竞争理论与区域创新环境理论对区域内企业竞争力问题进行了理论阐述，该理论更多地突出了某一区域内产业集群问题，以此来突出本区域企业竞争力的产业集群效应。现代企业管理理论认为企业竞争力与顾客的需求也有直接关系，如果生产的产品不被市场所认可，顾客很难对该产品进行消费的话，企业也将很难获得较强的竞争力。市场环境中竞争力较强的企业，可以通过研发新产品引导消费者进行消费，通过市场引导培育广大消费者，将产品与消费者进行直接关联。该理论指出市场环境也会影响企业的竞争力。如果市场环境发生了变化，那么市场中的各种资源要素也会发生变化。市场的变化对于企业整体运营情况会有重要的影响。在市场经济情况下，市场环境变动必然会影响企业整体的运行情况，进而影响到企业的竞争力。现代企业管理理论认为企业的竞争力问题是一个复杂的问题，需要对企业所处的社会环境进行全面综合评估才能进行评价。本书对粤港澳大湾区中台资企业的分析应用了上述理论。