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第二章
企业外部环境分析

开篇案例
通用:“绿动未来”规划持续推进

2010年6月12日,上海通用正式发布了企业2011—2015年“绿动未来”全方位战略发展规划。

在其“绿动未来”战略规划中,经济型轿车的重要性凸显。2011—2015 年,上海通用将推出12款新发动机,全部集中在1.4L ~ 2.5L排量区间。而值得一提的是,先进的技术也将在旗下三大品牌中得到应用,从目前的豪华车、中高级车向中级车和经济型车等细分市场延伸。至2015 年,上海通用不仅汽车产品油耗低、性能高,而且其生产基地也将实现低能耗、高产出的目标。

2010年,上海通用汽车投入巨资实施“绿色供应链”项目,到2015 年,上海通用汽车计划带动超过300家供应商加入绿色供应链体系。上海通用为什么要持续推进“绿动未来”全方位战略发展规划?

这是因为企业所面临的外部环境发生了变化。2010 年财政部等四部委联合下发《关于开展私人购买新能源汽车补贴试点的通知》,从2010年6月1日起在深圳等5个城市开展私人购买新能源汽车补贴试点工作,中央财政对试点城市私人购买、登记注册和使用的插电式混合动力乘用车及纯电动乘用车给予一次性补贴。并且明确表示,补贴标准根据动力电池组能量确定,其中纯电动乘用车每辆最高补贴6万元。此外,财政部等部委还联合下发了关于推广节能汽车的通知,将那些符合特定标准的小排量、低油耗的汽车纳入节能产品范围内,并在全国范围内开展推广工作。中央财政对消费者购买节能汽车按每辆3000 元标准给予一次性定额补贴,由生产企业在销售时直接兑付给消费者。

以上两个通知说明了上海通用所面临的外部环境发生了根本性的变化,环保已成为全球关注的焦点,“低碳”将成为国家对汽车产业的要求。上海通用率先走出了第一步,发布了上海通用2011—2015 年的“绿动未来”全方位战略发展规划,这不仅反映了上海通用汽车能迅速对外部环境变化作出反应的能力,还体现了其为消费者创造美好汽车生活的决心。

【资料来源:中国商用汽车网,http://cv.ce.cn/zxz/ ep/qydt/ 201006/22/t20100622_21535466.shtml】

案例启示

本章介绍的宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析,将会让我们深入了解上海通用为什么通过制定“绿动未来”来谋求进一步发展。本章不仅提供了一套分析外部环境的标准范式,而且为战略制定者提供一种在分析外部环境时可供参考的思维框架,以帮助企业正确地分析外部环境。 Lf+dMQituiUTiRWC22UmL6770c0O0l8oaVdOqL8+5Ml6etocW1tgXjO8y0gYiy5t

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