前言

1911年，泰勒《科学管理原理》的出版标志着管理学的诞生。至今，管理学已经走过了一百多年历程，其中，战略管理是管理学的核心内容之一。百年的实践证明，战略管理在推动人类社会进步和中国改革开放中发挥了巨大的作用。

为了让读者尽可能高效率地学习本书，笔者力求通过精练的文字表达和鲜活的案例分析，让读者在掌握基础知识的同时获得某种思维上的灵感，对解决企业实际遇到的问题有所启发，同时也获得阅读带来的轻松和愉悦。

笔者从事工商管理领域的学习、研究、教学和实践工作多年，在此过程中不断探索和思考，形成了自己的一系列观点，有些观点也成为编写本书的出发点。笔者希望能尽微薄之力，对企业的经营和发展有所帮助。

（1）战略管理的应用极为广泛，该领域的基础理论成果基本上源于以美国为主的西方国家。在战略管理领域的研究方面，我国应该将重点放在应用研究上。

（2）战略管理在很大程度上受到制度、历史、文化、技术等因素的影响。对于源自西方国家的战略管理基础理论，我们切不可以照搬照抄，而应该在“拿来”的基础上根据我国的实际情况加以修正，然后将修正后的理论运用于实践。

（3）目前，我国所用的经典教材多数是西方国家的翻译版本，不但非常厚，而且内容没有根据中国的实际情况进行调整，在学时有限的情况下，学生普遍无法学通，更谈不上应用。

（4）办企业，应该先“精”后“强”再“大”，并持续地控制风险，只有这样才能保证企业之树长青。而要做到这些，一个非常关键的因素就是对战略管理知识的正确运用。

（5）随着国际化程度的加深，我国急需一批具有系统的战略管理知识和国际化视野且深谙国情的企业家，这一群体将成为我国企业走向世界的希望。企业的中高层管理者是这一批企业家群体的预备军，因此，我们应该在我国企业的中高层管理者中努力培育这个群体。

企业是国家的经济细胞，也是国家强盛的重要标志之一。当今世界，企业间的竞争日趋激烈，我国的企业管理者要有强烈的危机意识和竞争意识，必须从人、财、物、信息、产、供、销、战略等方面全方位地提升企业的管理水平，力争打造一批世界知名和有国际影响力的中国企业，这批企业将是中国经济的基础和重要保障。

大部分企业会拿自己过去成功的案例来衡量未来的规划，这是最简单的方法，但其前提是必须考虑时空背景。时空背景也就是我们所谓的外部环境（总体环境、行业环境及竞争环境）和内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须真正了解自己与目前竞争对手及潜在竞争对手相比较的优势及劣势，同时企业也要了解外部环境所带来的机会和威胁，从而利用自己的优势结合外部环境的机会点，并依据因时空背景不同所带来的变化不断修正企业的战略，使得企业得以永续生存。

因此，战略管理的本质可以概括为——找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。

本书的编写得到了胡中文和龚裕达两位先生的帮助，笔者在此表示感谢。

夏洪胜
2022年3月