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本书将“投资家的思维与技巧”引入了企业经营管理中，讲述了一种如何让企业经营者、员工和投资者三方均能获益的经营之道。在写作时，我力图另辟蹊径，尝试以独特的切入点来阐述三方共赢的可行性。接下来，先让我们从两个轻松的小故事开启阅读之旅。
我喜欢冲浪。虽然我的水平一般，却是发自内心地喜欢，每周末一定会去海边冲浪。有一天，在老地方，我正坐在冲浪板上等待下一波海浪的到来。这时，还算脸熟的U先生划水来到我身边，他说道：“中神先生，和您说一件事。我不是快退休了嘛，于是我去看了看之前被迫通过员工持股会购买的公司股票现在值多少钱了。结果吓了一大跳，我原本以为也就值700万日元（1日元≈0.052元人民币）左右，没想到现在居然涨到了2000万日元！”
我很吃惊，对他说：“U先生，那可不得了。公司职员除了退休金之外，几乎不可能攒到2000万日元。这样说来，之前你一直抱怨的O社长在经营方面还真有一手。”
U先生说：“可不是嘛，这一点我必须承认。”他一边说着，一边利索地接住一个浪头划向远方了。
另一个故事相对比较完整。贝亲株式会社
的社长兼会长大越昭夫和我私下关系一直很不错，每当我们在一起喝酒的时候，他总会说：“中神，你这个人呀，以前真的是很狂傲！虽然你是公司的大股东，但我是社长呀，你每次都对我的经营方式指手画脚，告诉我这里应该怎么做，那里应该怎样改。我虽不情愿，却还是听了你的话，全部按照你说的做了。结果，不知不觉间，我的财富迅速增加了，现在儿子和孙子们都非常崇拜我。”
事情是这样的，我多年前成立了一家名为Misaki的投资公司，贝亲株式会社是我公司的创始成员们实践的一个成功案例。我们从2005年左右开始投资贝亲株式会社，不久后成为他们的大股东。此后，我们经常与贝亲株式会社的管理层共同讨论拓展海外市场以及引入新的赢利指标等问题。在此期间，我们与贝亲株式会社的三任社长都打过交道。
在长期合作的过程中，贝亲株式会社的市值从投资之初的300亿日元增长到2020年的近6000亿日元，大越昭夫在董事持股会上购入的股票价值也实现了大幅增长。当然，我们作为投资者也获得了丰厚的回报。但这还不是全部。通过员工持股会购买公司股份的员工们也收获了一大笔财富。现在，很多退休员工都表示“得益于公司股价大涨，我们能买得起房子了”“单靠股息就能生活得很好”。事实上，大幅上涨的不仅是股价。在我们投资之初，贝亲株式会社曾被某杂志列入“薪酬较低公司名单”之中。但是通过我们与三代社长们的共同努力，该公司市值增长，员工薪酬也在水涨船高。现在，贝亲株式会社的薪酬已经可以超过欧姆龙、花王、尤妮佳等一众标杆企业的平均薪酬了。
类似的故事还有很多。曾经有位社长和我说：“有一次我在出席股东大会时，已经退休的清洁工阿姨和杂务工大叔告诉我，他们持有的公司股票已经涨到了两三千万日元。作为一名企业经营者，听到这些话，真是替他们高兴。”
每次听到这样的故事，我都非常感慨。我认为这些发生在我们身边的事情，正在告诉我们一个重要的道理。投资人不直接参与企业经营，但他们可以从一个局外人的角度对企业做出冷静分析，准确判断企业的发展空间，正所谓旁观者清。此时，如果经营者能够敞开胸襟，接受投资人的参与，与其齐心协力发展企业，那么企业的经营一定会蒸蒸日上。经营好转了，公司市值自然会提高，股价也会在不知不觉间上涨。至于利润方面，我们这种投资人自不必说，长期服务于公司的管理者和员工们也可以极大地享受到公司发展带来的红利。
企业经营者、员工和投资者尽管立场完全不同，但是如果三方可以齐心协力，锐意变革，那么就有可能实现三方共赢。
我在想，如果将这些随处可见的小故事，总结成具有普遍意义的经营理念，把它们推广到更多企业，不就能帮助更多的人创造出更多的财富吗？这就是我撰写本书的初衷。
在日本，人们往往会认为与金钱打交道并不是什么高尚的事业。但是我认为，一个长期致力于企业发展，为企业做出贡献的人，把他多年思考、努力的成果，以及赚钱之道总结出来分享给社会，这绝对不是什么坏事。
大学毕业后的很长一段时间里，我从事的都是管理咨询工作。在这大约20年的时间里，我与客户——也就是企业经营者们共同挥洒着汗水，努力改善他们的经营状况。
如果企业经营者和经营顾问齐心协力把工作做好，企业会发生巨大的变化。这种变化会提高公司的价值，公司股价也会相应地大幅上涨。迄今为止，我已经帮助很多企业做到了这一点。比如，有的客户起初销售额虽高达1000亿日元，但利润却仅有20亿日元，在我的帮助下，他们的利润提高到了150亿日元，同时股价上涨了10倍。
公司经营好了，股价自然会上涨，对此我有切身感受。15年前，这个简单的逻辑让我获益良多。当年我没有任何投资经验，却毅然投身于投资行业。我会做出这个决定，靠的就是自己“参与型股东”这一理念。
说是理念，可能有点夸大其词，事实上，这只是一个简单的构想：投资一个你认为优秀的公司或经营者，自己作为股东来参与企业管理，挥洒汗水，与企业共进退。以一个股东的身份为企业好好工作，企业就会变得更好，投资就会获得回报。
对于投身于投资行业这件事，我现在回想起来还有些后怕，只觉得当时的自己实在是年轻气盛。事实上，我能感受到当时很多同行对我都是冷眼相待的。
我在2005年左右进入投资行业，当时正处在股东大肆干涉企业经营的时代。这些对企业经营指手画脚的股东们总是会成为社会热门话题，也成为人们非议的对象，不过实际上他们也的确攫取了高额回报。按照当时人们的观点，我只要顺应时代潮流，做一个对企业经营指手画脚的股东就好。一个没有任何投资经验的人还笃信什么好好先生式的“参与型股东”理念，自然会被嗤之以鼻。但是，对于一个一门心思想助力企业发展并为之付出辛勤汗水的人来说，除此之外别无选择。我只能笃定自己的信念，在波涛汹涌的股市中步伐坚定地走下去。之后，市场环境发生了前所未有的剧变，雷曼兄弟公司破产和日本“3·11”大地震接踵而至。日本股市陷入了长期低迷，海外投资者对其避之不及。
或许正是因为我的这种无知才能让自己激流勇进。我不在乎市场上发生了什么，而是一门心思地参与投资企业的管理，挥洒汗水，勤奋工作。颇有意思的是，这种投资方式居然取得了非常好的效果。
我投资看好的公司和经营者，并认真思考怎样做对公司有利，然后向企业提出合理的建议。我与经营者进行讨论，加深对公司和管理的了解，自信地开展长期的、规模化的投资。企业经营者和其他投资者坦诚地向我分享他们的看法，大家一起为了企业的发展而共同努力……在日本遭到雷曼兄弟公司破产冲击的那一年，通过各方的不懈努力，我投资企业的股价翻了一番，有的企业甚至在所有上市公司的年度股价涨幅榜中排到了第一位。
我同时投资的企业数量不超过10家，这是我的投资风格。尽管投资数量不多，但我经常能取得惊人的投资业绩。我曾有幸获得一家全球性基金研究机构颁发的“亚洲最佳基金奖”，还有股市研究人员说我是“日本股权管理史上一座闪亮的丰碑”。
这些赞美之辞让我感到非常荣幸。除了我获得的这些荣誉外，我周围的人也都有了可喜的变化。这些变化就是在本书开头部分提到的事实——不仅仅是投资者，经营者和众多员工也在不知不觉中变得富有起来。本书的目的就是收集整理这些故事，并在此基础上提出一个普遍的、可复制推广的经营管理理念。
衷心希望各位读者能够践行本书中所提出的经营理念，通过科学的管理，实现企业经营者、员工与投资者的三方共赢。